Betriebliches Eingliederungsmanagement bei psychischen Erkrankungen

Psychische Erkrankungen führen oft zu langer Arbeitsunfähigkeit, und betroffenen Arbeitnehmern fällt die Rückkehr an den Arbeitsplatz nach teils monatelanger Abwesenheit besonders schwer. Bei psychischen Erkrankungen ist beim BEM-Verfahren deshalb besonderes Fingerspitzengefühl gefragt. Hier gilt es den „richtigen“ Zeitpunkt für die Einleitung des BEM-Verfahrens zu finden und bei der Gesprächsführung mit Betroffenen besonders sensibel vorzugehen. Auf dem Seminar „Betriebliches Eingliederungsmanagement bei psychischen Erkrankungen“ lernen die Teilnehmer, dass die „Stufenweise Wiedereingliederung“ mehr ist als eine zeitweilige Verkürzung der Arbeitszeit und im BEM-Verfahren alle Arbeitsbedingungen in den Blick genommen werden müssen, die zur Erkrankung beigetragen haben bzw. eine weitere normale Arbeitstätigkeit behindern. Zudem erfahren sie, welche Fördermöglichkeiten es nach §§ 49 und 50 SGB IX für BEM-Berechtigte und Arbeitgeber gibt.

Psychische Erkrankungen verstehen

• Frühsymptome und Warnsignale
• Übersicht: Welche psychischen Erkrankungen gibt es?
• Suchterkrankungen
• Burn-out und Stress

Auslöser für psychische Erkrankungen

• Biologische und psychologische Ursachen
• Belastungsfaktoren als Ursache psychischer Erkrankungen
• Arbeitsplatzbezogene Belastungsfaktoren
• Auswirkungen psychischer Beanspruchungen und Erkrankungen am Arbeitsplatz

BEM-Verfahren im Überblick

• Gesetzliche Grundlagen
• Ziel und Inhalt des betrieblichen Eingliederungsmanagements
• Pflichten des Arbeitgebers beim BEM
• Ablauf des betrieblichen Eingliederungsmanagements
• Aufgaben, Rechte und Pflichten des BEM-Teams
• Umgang mit Gesundheitsdaten der Arbeitnehmer
• Maßnahmenplanung und -durchführung
• Besonderheiten im BEM bei psychisch erkrankten Mitarbeitern

Das Handlungsfeld des Betriebsrats

• Rechtlicher Handlungsrahmen/ Effektive Ausübung der Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte
• / Akzeptanz schaffen: So machen Arbeitnehmer mit!
• Belastungssituation zum Thema machen
• Abgrenzung und Verantwortung
• Betriebliche Möglichkeiten der Prävention
• Unterstützung bei ambulanter/stationärer Behandlung durch externe Stellen
• Initiativrecht und Gestaltung einer Betriebsvereinbarung

Professionelle Gesprächsführung mit Betroffenen

• Vorbereitung des Gesprächs
• Verstehen: zuhören, fragen, eingehen, Verstandenes mitteilen und spiegeln
• Führen: Vorschläge sammeln, strukturieren, Stellung nehmen, Lösung erarbeiten und Beziehung klären
• Ziele klären
• Dialog führen, die richtigen Fragen stellen
• Klare Abgrenzung der Rollen
• Die durch Betroffene hinzugezogenen Vertrauenspersonen einbinden
• Lösungsorientierte Gesprächsführung