Mitbestimmung bei Mitarbeitergesprächen, -beurteilungen und Zielvereinbarungen
So kann der Betriebsrat Beschäftigte unterstützen
Mitarbeitergespräche können im Betrieb aus unterschiedlichen Anlässen geführt werden, sei es zur Leistungsbeurteilung, Personalentwicklung, Wiedereingliederung oder Festlegung von Zielvereinbarungen. Durch derartige Gespräche sollen Beschäftigte aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um ihre Arbeitsqualität und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen zu verbessern. In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass Mitarbeitergespräche keinesfalls nur mit Chancen für die Arbeitnehmer verbunden sind. Im Seminar „Mitbestimmung bei Mitarbeitergesprächen, -beurteilungen und Zielvereinbarungen“ lernen die Teilnehmer daher, wie Chancen von Mitarbeitergesprächen genutzt und Risiken durch entsprechende Regelungen in Betriebsvereinbarungen weitestgehend minimiert werden können.
Rechtliche Grundsätze für Mitarbeitergespräche
- Pflicht zur Teilnahme aufgrund des Direktionsrechts
- Welche Arten von Gesprächen sind nicht vom Direktionsrecht umfasst?
- Voraussetzungen für die Beteiligung des Betriebsrats
Unterschiedliche Arten von Mitarbeitergesprächen
- Mitarbeitergespräche über Arbeitsanweisungen und Arbeitsqualität
- Mitarbeitergespräche über Vertragsänderungen
- Personalgespräch über Disziplinarmaßnahmen
- Mitarbeitergespräch wegen Verdachtskündigung
- Besteht in den Fällen eine Teilnahmepflicht?
- Teilnahme auch während der Arbeitsunfähigkeit?
- Teilnahmerecht des Betriebsrats oder eines Anwalts?
- Muss eine Vorabinformation vor dem Gespräch erfolgen?
Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen
- Leistungsbeurteilungen und Zielvereinbarungen im Überblick: – Kriterien und Voraussetzungen
- Inhalte des Mitarbeiterjahresgespräches
- Teilnahme des Betriebsrats an den Gesprächen
- Mitbestimmungsrechte und Informationsrechte des Betriebsrats im Überblick
- Grundlagen der Beurteilung und mögliche Ausgestaltung von Zielvereinbarungen
- Konsequenzen nicht erreichter Ziele – Lösungsorientierte Gesprächsführung
Konkrete Unterstützung des Betriebsrats
- Was erwarten die Kollegen vom Betriebsrat?
- Unterstützung durch gemeinsame Vorbereitung des Gesprächs sowie gemeinsame Strategie
- Die richtigen Fragen stellen
- Checklisten und Praxistipps
Mitbestimmung bei BEM-Gesprächen im Überblick
- Voraussetzungen für die Durchführung eines BEM
- BEM und Datenschutz
- Gibt es eine Pflicht zur Teilnahme?
- Beteiligungsrechte des BR
- Ablauf eines BEM im Überblick
- Praxistipps zur Gesprächsvorbereitung
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Teilnahmerechte kennen
- Erlaubte Inhalte von Personalgesprächen
- Wann eine Teilnahmepflicht besteht
- Mitarbeiterjahresgespräche richtig führen: Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen im Betrieb
Seminar
Mitarbeitergespräche können im Betrieb aus unterschiedlichen Anlässen geführt werden, sei es zur Leistungsbeurteilung, Personalentwicklung, Wiedereingliederung oder Festlegung von Zielvereinbarungen. Durch derartige Gespräche sollen Beschäftigte aktiv in Entscheidungsprozesse eingebunden werden, um ihre Arbeitsqualität und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen zu verbessern. In der Praxis zeigt sich jedoch häufig, dass Mitarbeitergespräche keinesfalls nur mit Chancen für die Arbeitnehmer verbunden sind. Im Seminar „Mitbestimmung bei Mitarbeitergesprächen, -beurteilungen und Zielvereinbarungen“ lernen die Teilnehmer daher, wie Chancen von Mitarbeitergesprächen genutzt und Risiken durch entsprechende Regelungen in Betriebsvereinbarungen weitestgehend minimiert werden können.
Rechtliche Grundsätze für Mitarbeitergespräche
- Pflicht zur Teilnahme aufgrund des Direktionsrechts
- Welche Arten von Gesprächen sind nicht vom Direktionsrecht umfasst?
- Voraussetzungen für die Beteiligung des Betriebsrats
Unterschiedliche Arten von Mitarbeitergesprächen
- Mitarbeitergespräche über Arbeitsanweisungen und Arbeitsqualität
- Mitarbeitergespräche über Vertragsänderungen
- Personalgespräch über Disziplinarmaßnahmen
- Mitarbeitergespräch wegen Verdachtskündigung
- Besteht in den Fällen eine Teilnahmepflicht?
- Teilnahme auch während der Arbeitsunfähigkeit?
- Teilnahmerecht des Betriebsrats oder eines Anwalts?
- Muss eine Vorabinformation vor dem Gespräch erfolgen?
Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen
- Leistungsbeurteilungen und Zielvereinbarungen im Überblick: – Kriterien und Voraussetzungen
- Inhalte des Mitarbeiterjahresgespräches
- Teilnahme des Betriebsrats an den Gesprächen
- Mitbestimmungsrechte und Informationsrechte des Betriebsrats im Überblick
- Grundlagen der Beurteilung und mögliche Ausgestaltung von Zielvereinbarungen
- Konsequenzen nicht erreichter Ziele – Lösungsorientierte Gesprächsführung
Konkrete Unterstützung des Betriebsrats
- Was erwarten die Kollegen vom Betriebsrat?
- Unterstützung durch gemeinsame Vorbereitung des Gesprächs sowie gemeinsame Strategie
- Die richtigen Fragen stellen
- Checklisten und Praxistipps
Mitbestimmung bei BEM-Gesprächen im Überblick
- Voraussetzungen für die Durchführung eines BEM
- BEM und Datenschutz
- Gibt es eine Pflicht zur Teilnahme?
- Beteiligungsrechte des BR
- Ablauf eines BEM im Überblick
- Praxistipps zur Gesprächsvorbereitung
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Teilnahmerechte kennen
- Erlaubte Inhalte von Personalgesprächen
- Wann eine Teilnahmepflicht besteht
- Mitarbeiterjahresgespräche richtig führen: Zielvereinbarungen und Leistungsbeurteilungen im Betrieb
Verfügbarkeit
Seminarpreise
| mit Kollegenrabatt | ab 1440,- € | |
| 1. Teilnehmer | 1540,- € | |
| 2. Teilnehmer | 1490,- € | |
| Weitere Teilnehmer | 1440,- € |
Hotelkosten und MwSt.
Hotel
| Göbel's Landhotel | |
| Briloner Straße 48, 34508 Willingen | |
| Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP) | 163,92 € |
| Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE) | 69,07 € |
| Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP) | 39,98 € |
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX,
§ 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG
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