Rhetorik für Betriebsräte – Teil 2
Gekonnt verhandeln – überzeugen statt überreden
Videounterstützte Praxisübung
Um die Anliegen des Betriebsrats wirksam und ergebnisorientiert durchzusetzen, gehören Sicherheit und Überzeugungsstärke zu den wichtigsten Verhandlungsfaktoren. Es gilt, perfekt vorbereitet zu sein, selbstsicher aufzutreten und rhetorische Verhandlungstricks zu (er)kennen. Im Seminar „Rhetorik – Teil 2“ lernen die Teilnehmer, wie man mit rhetorischem Geschick und einer starken Argumentationsführung in Verhandlungen, Konfliktsituationen oder kontroversen Dialogen punktet und dabei Sprachstil, inhaltliche Strukturiertheit und Redeziel in Einklang bringt.
Argumentationsführung in der Betriebsratssitzung
- „Ich habe eine Meinung!“ – Anliegen des Betriebsrats wirksam vertreten
- Aktiv zuhören und die Informationen nutzen
- Andere Meinungen zulassen – die eigene Meinung vertreten
- Die eigene Strategie zum Abbau von Redehemmungen finden und anwenden
- Sicherheit als überzeugendster Verhandlungsfaktor
- Spannende Ergebnisdarstellung für den BR, wenn eine Aufgabe übertragen wurde
- Souverän mit Nervosität umgehen
Gut vorbereitet in die Verhandlung mit dem Arbeitgeber
- Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
- Welches Ziel hat der Betriebsrat?
- Argumentationspraxis gegenüber Arbeitgeber, Arbeitnehmern und Betriebsratskollegen erwerben
- Vom Konflikt zum Konsens: Vertrauensvolle Zusammenarbeit
- Gut vorbereitet ist halb gewonnen: Mit diesen Tricks muss ich rechnen
- Fair und stark – meine Verhandlungsstrategie
Mit guten Argumenten verhandeln
- Entwicklung und Aufbau von Argumentationsketten
- Wie zwinge ich mein Gegenüber zu konkreten Stellungnahmen?
- Die Bedeutung von Minimal- und Maximalzielen: mein Spielraum für den Kompromiss
- Argumente am Verhandlungstisch schnell auswerten und zur Gegenargumentation nutzen
- Wie hindere ich den Arbeitgeber an der Schaffung vollendeter Tatsachen?
- Beeinflussung des Diskussionsklimas durch den Betriebsrat
- Wann breche ich die Verhandlung ab?
Das Streitgespräch – praxisorientierte Rhetorik in Konfliktsituationen
- Heikle Themen souverän ansprechen können: im Gremium oder auch mit dem Arbeitgeber
- Persönliche Blockaden angehen und Stärken ausbauen
- Die Nerven liegen blank, die Stimmung ist explosiv: meine persönliche Ruhe-Strategie auch in heftigen Diskussionen
- Den Konflikt transparent gemacht: Eskalation und Deeskalation
- Angemessenes Verhalten bei Aggression, Drohung, Wut oder Stress
- Selbstsicheres Auftreten trainieren
- Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien auch innerhalb des BR-Gremiums
- Lösungsorientierte Gesprächsführung: ein konstruktives Gesprächsergebnis erreichen
- Sicherer Umgang mit „Killerphrasen“
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Rhetorische Verhandlungstricks erkennen
- Überzeugungsstark in Verhandlungen
- Mit persönlicher Strategie Ruhe im Konflikt bewahren
- Konfliktlösungsstrategien zielorientiert einsetzen
Seminar
Videounterstützte Praxisübung
Um die Anliegen des Betriebsrats wirksam und ergebnisorientiert durchzusetzen, gehören Sicherheit und Überzeugungsstärke zu den wichtigsten Verhandlungsfaktoren. Es gilt, perfekt vorbereitet zu sein, selbstsicher aufzutreten und rhetorische Verhandlungstricks zu (er)kennen. Im Seminar „Rhetorik – Teil 2“ lernen die Teilnehmer, wie man mit rhetorischem Geschick und einer starken Argumentationsführung in Verhandlungen, Konfliktsituationen oder kontroversen Dialogen punktet und dabei Sprachstil, inhaltliche Strukturiertheit und Redeziel in Einklang bringt.
Argumentationsführung in der Betriebsratssitzung
- „Ich habe eine Meinung!“ – Anliegen des Betriebsrats wirksam vertreten
- Aktiv zuhören und die Informationen nutzen
- Andere Meinungen zulassen – die eigene Meinung vertreten
- Die eigene Strategie zum Abbau von Redehemmungen finden und anwenden
- Sicherheit als überzeugendster Verhandlungsfaktor
- Spannende Ergebnisdarstellung für den BR, wenn eine Aufgabe übertragen wurde
- Souverän mit Nervosität umgehen
Gut vorbereitet in die Verhandlung mit dem Arbeitgeber
- Vorbereitung, Durchführung und Auswertung von Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
- Welches Ziel hat der Betriebsrat?
- Argumentationspraxis gegenüber Arbeitgeber, Arbeitnehmern und Betriebsratskollegen erwerben
- Vom Konflikt zum Konsens: Vertrauensvolle Zusammenarbeit
- Gut vorbereitet ist halb gewonnen: Mit diesen Tricks muss ich rechnen
- Fair und stark – meine Verhandlungsstrategie
Mit guten Argumenten verhandeln
- Entwicklung und Aufbau von Argumentationsketten
- Wie zwinge ich mein Gegenüber zu konkreten Stellungnahmen?
- Die Bedeutung von Minimal- und Maximalzielen: mein Spielraum für den Kompromiss
- Argumente am Verhandlungstisch schnell auswerten und zur Gegenargumentation nutzen
- Wie hindere ich den Arbeitgeber an der Schaffung vollendeter Tatsachen?
- Beeinflussung des Diskussionsklimas durch den Betriebsrat
- Wann breche ich die Verhandlung ab?
Das Streitgespräch – praxisorientierte Rhetorik in Konfliktsituationen
- Heikle Themen souverän ansprechen können: im Gremium oder auch mit dem Arbeitgeber
- Persönliche Blockaden angehen und Stärken ausbauen
- Die Nerven liegen blank, die Stimmung ist explosiv: meine persönliche Ruhe-Strategie auch in heftigen Diskussionen
- Den Konflikt transparent gemacht: Eskalation und Deeskalation
- Angemessenes Verhalten bei Aggression, Drohung, Wut oder Stress
- Selbstsicheres Auftreten trainieren
- Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien auch innerhalb des BR-Gremiums
- Lösungsorientierte Gesprächsführung: ein konstruktives Gesprächsergebnis erreichen
- Sicherer Umgang mit „Killerphrasen“
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Rhetorische Verhandlungstricks erkennen
- Überzeugungsstark in Verhandlungen
- Mit persönlicher Strategie Ruhe im Konflikt bewahren
- Konfliktlösungsstrategien zielorientiert einsetzen
Verfügbarkeit
Freie Plätze verfügbar
Seminarpreise
| mit Kollegenrabatt | ab 1490,- € | |
| 1. Teilnehmer | 1590,- € | |
| 2. Teilnehmer | 1540,- € | |
| Weitere Teilnehmer | 1490,- € |
Hotelkosten und MwSt.
Hotel
| BAYSIDE Hotel | |
| Strandallee 130a, 23683 Ostseebad Scharbeutz | |
| Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP) | 214,26 € |
| Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE) | 134,02 € |
| Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP) | 79,59 € |
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX,
§ 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG,
§ 65 Abs. 1 BetrVG
Zu empfehlen für
Betriebsratsmitglieder
Mitglieder der Jugend- und Auszubildendenvertretung
Personalratsmitglieder
Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
Formulare
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