Wege zur Verbesserung des Betriebsklimas
Unternehmenserfolg durch Steigerung der Arbeitszufriedenheit
Ein gutes Betriebsklima – geprägt von einem respektvollen Umgang im Betrieb und der wertschätzenden Anerkennung von Leistungen – führt zu produktiven Beschäftigten. Im Umkehrschluss hat ein schlechtes Betriebsklima in aller Regel einen hohen Krankenstand, demotivierte Beschäftigte und damit schlimmstenfalls einen wirtschaftlichen Schaden für das Unternehmen zur Folge. Für den Betriebsrat gilt es daher, sich dafür einzusetzen, dass Unternehmenswerte gelebt und gute Leistungen anerkannt werden und man stets offen miteinander kommuniziert. Im Seminar „Wege zur Verbesserung des Betriebsklimas“ lernen die Teilnehmer Instrumente zur Ermittlung des unternehmensinternen Stimmungsbildes kennen und erfahren, welche Faktoren für ein gutes Betriebsklima erforderlich sind und was der Betriebsrat dazu beitragen kann, das Miteinander im Betrieb zu verbessern.
Woran erkennt der BR ein gutes/schlechtes Betriebsklima?
- Betriebsklima als subjektiv erlebte und wahrgenommene Qualität des Zusammenwirkens der Arbeitnehmer
- Bestandsaufnahme: Instrumente zur Ermittlung des Betriebsklimas
- Zahlen, Daten, Fakten: Krankenstand und Fluktuation als mögliche Indikatoren des Betriebsklimas
- Effektive Ausübung der Unterrichtungs- und Informationsansprüche des Betriebsrats
Wesentliche Bestandteile des Betriebsklimas
- Leitbild und Werteausrichtung im Unternehmen: Unternehmensphilosophie, Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur – wie sind wir aufgestellt?
- Formelle und informelle Leitbilder
- Führungskultur
- Organisation
- Stil der Kommunikation und Information im Unternehmen
Ziele des Betriebsrats bei der Verbesserung des Betriebsklimas
- Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften verbessern
- Prüfung und ggf. Anpassung von Arbeitsabläufen innerhalb einzelner Abteilungen und zwischen verschiedenen Abteilungen
- Vermeidung von Stress, Mobbing und psychischen Belastungen
- Vermeidung/Reduktion hoher Krankenstände und Fluktuation
Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei der Mitgestaltung des Betriebsklimas
- Ansätze zur Gestaltung und Beeinflussung
- Handlungsmöglichkeiten der Analyse und erste Möglichkeiten der Betriebsklimagestaltung
Rechtliche Beteiligungsmöglichkeiten des Betriebsrats
- Pflichten des Betriebsrats und des Arbeitgebers
- Mitwirkung/Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und personellen Angelegenheiten
- Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse bei der Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsumgebung etc.
- Informationsrechte des Betriebsrats – wirtschaftliche Kennzahlen
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Einschätzen und Beurteilen des Betriebsklimas sowie der Arbeitszufriedenheit und –motivation
- Maßnahmen zum Bewerten, Initiieren und Begleiten von Betriebsklimaverbesserungen
- Investitionen in die „Human Resources“ betriebswirtschaftlich darstellen
Seminar
Ein gutes Betriebsklima – geprägt von einem respektvollen Umgang im Betrieb und der wertschätzenden Anerkennung von Leistungen – führt zu produktiven Beschäftigten. Im Umkehrschluss hat ein schlechtes Betriebsklima in aller Regel einen hohen Krankenstand, demotivierte Beschäftigte und damit schlimmstenfalls einen wirtschaftlichen Schaden für das Unternehmen zur Folge. Für den Betriebsrat gilt es daher, sich dafür einzusetzen, dass Unternehmenswerte gelebt und gute Leistungen anerkannt werden und man stets offen miteinander kommuniziert. Im Seminar „Wege zur Verbesserung des Betriebsklimas“ lernen die Teilnehmer Instrumente zur Ermittlung des unternehmensinternen Stimmungsbildes kennen und erfahren, welche Faktoren für ein gutes Betriebsklima erforderlich sind und was der Betriebsrat dazu beitragen kann, das Miteinander im Betrieb zu verbessern.
Woran erkennt der BR ein gutes/schlechtes Betriebsklima?
- Betriebsklima als subjektiv erlebte und wahrgenommene Qualität des Zusammenwirkens der Arbeitnehmer
- Bestandsaufnahme: Instrumente zur Ermittlung des Betriebsklimas
- Zahlen, Daten, Fakten: Krankenstand und Fluktuation als mögliche Indikatoren des Betriebsklimas
- Effektive Ausübung der Unterrichtungs- und Informationsansprüche des Betriebsrats
Wesentliche Bestandteile des Betriebsklimas
- Leitbild und Werteausrichtung im Unternehmen: Unternehmensphilosophie, Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur – wie sind wir aufgestellt?
- Formelle und informelle Leitbilder
- Führungskultur
- Organisation
- Stil der Kommunikation und Information im Unternehmen
Ziele des Betriebsrats bei der Verbesserung des Betriebsklimas
- Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften verbessern
- Prüfung und ggf. Anpassung von Arbeitsabläufen innerhalb einzelner Abteilungen und zwischen verschiedenen Abteilungen
- Vermeidung von Stress, Mobbing und psychischen Belastungen
- Vermeidung/Reduktion hoher Krankenstände und Fluktuation
Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei der Mitgestaltung des Betriebsklimas
- Ansätze zur Gestaltung und Beeinflussung
- Handlungsmöglichkeiten der Analyse und erste Möglichkeiten der Betriebsklimagestaltung
Rechtliche Beteiligungsmöglichkeiten des Betriebsrats
- Pflichten des Betriebsrats und des Arbeitgebers
- Mitwirkung/Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und personellen Angelegenheiten
- Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse bei der Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsumgebung etc.
- Informationsrechte des Betriebsrats – wirtschaftliche Kennzahlen
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Einschätzen und Beurteilen des Betriebsklimas sowie der Arbeitszufriedenheit und –motivation
- Maßnahmen zum Bewerten, Initiieren und Begleiten von Betriebsklimaverbesserungen
- Investitionen in die „Human Resources“ betriebswirtschaftlich darstellen
Verfügbarkeit
Seminarpreise
| mit Kollegenrabatt | ab 1490,- € | |
| 1. Teilnehmer | 1590,- € | |
| 2. Teilnehmer | 1540,- € | |
| Weitere Teilnehmer | 1490,- € |
Hotelkosten und MwSt.
Hotel
| Hilton Heidelberg | |
| Kurfürstenanlage 1, 69115 Heidelberg | |
| Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP) | 278,19 € |
| Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE) | 137,34 € |
| Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP) | 93,15 € |
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX,
§ 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG
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