Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz – Teil 1
Erkennungskriterien und vorbeugende Maßnahmen
„Mobbing? Gibt’s bei uns nicht!“ Dieses Bild, das häufig über die eigene Firma existiert, ist leider regelmäßig falsch. Aus dem Mobbing-Report geht hervor, dass mehr als eine Million Menschen in Deutschland unter Mobbing leiden. Definiert hat es das Bundesarbeitsgericht in einem Urteil Mobbing als das „systematische Anfeinden, Schikanieren oder Diskriminieren von Arbeitnehmern untereinander oder durch Vorgesetzte“. Typische Mobbinghandlungen sind – allein oder in Kombination – die Verbreitung falscher Gerüchte, die Zuweisung sinnloser Arbeitsaufgaben, Gewaltandrohungen, soziale Isolation oder ständige Kritik an der Arbeit. Im Seminar „Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz – Teil 1“ lernen die Teilnehmer, woran man Mobbing erkennt, was es mit Betroffenen macht und welche Handlungsmöglichkeiten Interessensvertreter bei Mobbing haben.
Definition des Begriffs Mobbing
Ursachen von Mobbing
- Mängel in der Organisation der Arbeit
- Das Führungsverhalten der Vorgesetzten
- Die besondere soziale Stellung der Betroffenen
- Das moralische Niveau des Einzelnen
Die Auswirkung für die betroffenen Mitarbeiter
- Krankheit und Arbeitsunfähigkeit
- Ausgrenzung
- Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen und die Betroffenen
- Kosten durch den Arbeitsausfall
Erkennungskriterien
- Woran kann der Betriebsrat Mobbing erkennen?
- Hinweise im Betrieb
- Hinweise bei Betroffenen
Vorbeugende Maßnahmen für den Betrieb
- Information und Aufklärung
- Teambildung und Schulung
- Rollenspiele anhand definierter Personen- und Situationsbeschreibungen
Rechtliche Aspekte zum Thema Mobbing
- Das Beschwerdeverfahren nach §§ 84, 85 BetrVG
- Das Einigungsstellenverfahren
- Betriebsvereinbarungen zum Thema Mobbing
- Strafrechtliche Aspekte des Mobbings
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Ursachen von Mobbing, insbesondere die betrieblichen Faktoren
- Sozialpsychologische Faktoren der Konflikteskalation
- Voraussetzungen für das Erarbeiten von Strategien zur Bewältigung einer akuten Mobbingsituation im Betrieb
- Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
- Betriebsverfassungsrechtliches Beschwerdeverfahren
Seminar
„Mobbing? Gibt’s bei uns nicht!“ Dieses Bild, das häufig über die eigene Firma existiert, ist leider regelmäßig falsch. Aus dem Mobbing-Report geht hervor, dass mehr als eine Million Menschen in Deutschland unter Mobbing leiden. Definiert hat es das Bundesarbeitsgericht in einem Urteil Mobbing als das „systematische Anfeinden, Schikanieren oder Diskriminieren von Arbeitnehmern untereinander oder durch Vorgesetzte“. Typische Mobbinghandlungen sind – allein oder in Kombination – die Verbreitung falscher Gerüchte, die Zuweisung sinnloser Arbeitsaufgaben, Gewaltandrohungen, soziale Isolation oder ständige Kritik an der Arbeit. Im Seminar „Mobbing und Diskriminierung am Arbeitsplatz – Teil 1“ lernen die Teilnehmer, woran man Mobbing erkennt, was es mit Betroffenen macht und welche Handlungsmöglichkeiten Interessensvertreter bei Mobbing haben.
Definition des Begriffs Mobbing
Ursachen von Mobbing
- Mängel in der Organisation der Arbeit
- Das Führungsverhalten der Vorgesetzten
- Die besondere soziale Stellung der Betroffenen
- Das moralische Niveau des Einzelnen
Die Auswirkung für die betroffenen Mitarbeiter
- Krankheit und Arbeitsunfähigkeit
- Ausgrenzung
- Wirtschaftliche Folgen für das Unternehmen und die Betroffenen
- Kosten durch den Arbeitsausfall
Erkennungskriterien
- Woran kann der Betriebsrat Mobbing erkennen?
- Hinweise im Betrieb
- Hinweise bei Betroffenen
Vorbeugende Maßnahmen für den Betrieb
- Information und Aufklärung
- Teambildung und Schulung
- Rollenspiele anhand definierter Personen- und Situationsbeschreibungen
Rechtliche Aspekte zum Thema Mobbing
- Das Beschwerdeverfahren nach §§ 84, 85 BetrVG
- Das Einigungsstellenverfahren
- Betriebsvereinbarungen zum Thema Mobbing
- Strafrechtliche Aspekte des Mobbings
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Ursachen von Mobbing, insbesondere die betrieblichen Faktoren
- Sozialpsychologische Faktoren der Konflikteskalation
- Voraussetzungen für das Erarbeiten von Strategien zur Bewältigung einer akuten Mobbingsituation im Betrieb
- Rechtliche Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats
- Betriebsverfassungsrechtliches Beschwerdeverfahren
Verfügbarkeit
Seminarpreise
| mit Kollegenrabatt | ab 1490,- € | |
| 1. Teilnehmer | 1590,- € | |
| 2. Teilnehmer | 1540,- € | |
| Weitere Teilnehmer | 1490,- € |
Hotelkosten und MwSt.
Hotel
| Hotel Halm Konstanz | |
| Bahnhofplatz 6, 78462 Konstanz / Bodensee | |
| Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP) | 228,03 € |
| Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE) | 108,37 € |
| Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP) | 67,88 € |
Der Betriebsrat darf eine Schulung zum Thema Mobbing für erforderlich halten, wenn im Betrieb Konfliktlagen bestehen, aus denen sich Mobbing entwickeln kann. Ein konkreter betriebsbezogener Anlass kann gegeben sein, wenn der Betriebsrat aufgrund ihm bekanntgewordener Konflikte in Erwägung zieht, dem Arbeitgeber den Abschluss einer Betriebsvereinbarung zur Mobbingprävention vorzuschlagen, um der Entstehung von Mobbing entgegenzuwirken (BAG v. 14.01.2015 – 7 ABR 95/12).
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX,
§ 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG
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