Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 3

Die Effektivität der Zusammenarbeit im Gremium steht und fällt mit der Stärke des Betriebsratsvorsitzenden. Dieser muss die Teamentwicklung fördern, interne Arbeitsabläufe sowie Aufgabenverteilungen strategisch planen und für die zuverlässige Erledigung der anstehenden Themen sorgen. Im Seminar „Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 3“ (BRV 3) geht es schwerpunktmäßig darum, Techniken zur konstruktiven Gesprächsführung und zu Verhandlungssicherheit und Konfliktlösungskompetenz zu erlernen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie planvoll und mit gemeinsamer Strategie Themenschwerpunkte setzen und so ihre Ziele erreichen können.

Führungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter

• Die Struktur des Gremiums verstehen
• Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Situationen nutzen
• Stärken und Schwächen im Team analysieren
• Umgang mit Widerständen
• Arbeitsfähigkeit und Arbeitsteilung im Gremium
• Prioritäten richtig setzen
• Förderung der Motivation im Gremium

Leitung von Sitzungen und Besprechungen

• Rolle des Sitzungsleiters
• Potenzial der Sitzungsteilnehmer erschließen und nutzen
• Konstruktive Gesprächsführung in Sitzungen
• Umgang mit Einwänden und Störungen
• Wortbeiträge strukturieren
• Umgang mit konkurrierenden Listen und Lagern
• Missverständnisse klären
• Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und entschärfen

Moderationstechniken: Schritt für Schritt zum Ergebnis

• Einen guten Einstieg und Zeit fürs Miteinander finden
• Inhalte präsentieren, Ideen sammeln und die Beteiligung erhöhen
• Mit Pinnwand und Whiteboard visualisieren
• Maßnahmen priorisieren und deren Umsetzung festhalten

Leitung virtueller Betriebsratssitzungen

• Begrüßung der Teilnehmer und Sicherstellung der Vertraulichkeit der Sitzung
• Festlegung des Sitzungsleiters sowie des Wortmeldeverfahrens (technisch, durch Handheben etc.)
• Führung der Rednerliste klären
• Feststellen der Beschlussfähigkeit

Verhandlungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter

• Vor der Verhandlung
• Kompetent und standfest in der Verhandlung
• Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen

Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Betriebsratsgremium

• Konflikten auf den Grund gehen: Ursachen erkennen und verstehen
• Kommunikation als Konfliktauslöser: Totschlagargumente und Killerphrasen
• Klassische Konfliktfallen vermeiden
• Konfliktarten erkennen und zuordnen
• Dynamik der Konfliktentwicklung aufhalten
• Wertschätzung und Perspektivenwechsel
• Konfliktgespräche vorbereiten und strukturieren
• Individuelle Strategien zur Konfliktbewältigung entwickeln
• Konfliktregelungen treffen
• Mediation