Optimale Beratung durch unsere aas-Betriebsratsnavigatoren
Auf Kurs Richtung „erfolgreiche Betriebsratsarbeit“
Die aas-Betriebsratsnavigatoren stehen für praxisnahe Beratung und strategische Unterstützung bei allen Fragen der Betriebsratsarbeit. Mit langjähriger Erfahrung und umfassendem Know-how bieten sie Lösungen für eine optimale Organisation, effektive Verhandlungen und eine souveräne Interessenvertretung.
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Inhaltsverzeichnis
Wer sind die Betriebsratsnavigatoren der aas?
Beim Coaching von Gremien haben unsere aas-Betriebsratsnavigatoren das Steuer fest in der Hand. Mit langjähriger eigener Betriebsratserfahrung wissen sie genau, welchen Kurs ein Gremium einschlagen sollte, um typische Probleme zu vermeiden oder aktuellen Herausforderungen sicher und souverän zu begegnen. Professionell und nahbar geben sie vor Ort Hilfestellung im Tagesgeschäft und bei Spezialthemen – aus der Praxis für die Praxis.
Mediator und Betriebsratscoach Michael Guder
Michael Guder begann seine eigene Betriebsratstätigkeit vor 30 Jahren und war insgesamt zwei Jahrzehnte erfolgreich im Betriebsrat aktiv. Seit 10 Jahren berät er als erfahrener Betriebsratsnavigator Gremien und steht hilfesuchenden Interessenvertretern kompetent mit Rat und Tat zur Seite.
E michael.guder@aas-seminare.de
T 0209 165 85 - 75
M 0170 935 45 22
"Wir sind ein Anbieter zum Anfassen, mit einem kundenorientierten und bedarfsgerechten Service aus der Praxis für die Praxis. Wir bieten dabei echte und ehrliche Unterstützung – fachlich, methodisch, rechtlich und menschlich. Mit freundschaftlicher und unbürokratischer Hilfe begleiten/navigieren wir durch den BR- Alltag vor Ort. Wir arbeiten nicht theoretisch mit unseren Kunden, sondern mit deren Praxis. Das ist unser PLUS als aas – mit Freu(n)den lernen."
Michael Guder, Mediator und Betriebsratscoach
Betriebsratscoach Thomas Friedrich
Im selben Boot wie Michael sitzt seit Januar 2025 ebenfalls Thomas Friedrich. Auch er kann auf 20 eigene erfolgreiche Jahre Betriebsratsarbeit zurückblicken und unterstützt seit Jahresbeginn tatkräftig Interessenvertretungen im ostdeutschen Raum.
Ganz besonders liegen ihm die Themen Öffentlichkeitsarbeit sowie Durchführung und Vorbereitung von Betriebsversammlungen am Herzen.
E thomas.friedrich@aas-seminare.de
T 0209 165 85 - 38
M 0160 643 90 09
Betriebsratscoach Tina Dachlauer
Tina Dachlauer bringt seit über zwei Jahrzehnten Engagement in die Betriebsratsarbeit mit. Ihre Reise begann 1997 in der JAV, bevor sie 2002 in den Betriebsrat gewählt wurde. Seit Februar 2025 unterstützt sie das Team der aas-Betriebsratsnavigatoren im Süden Deutschlands.
Besonders am Herzen liegen ihr die Themen Gesundheitsmanagement, Öffentlichkeitsarbeit und faire Lohngestaltung – stets mit dem Ziel, die Arbeitswelt ein Stück besser zu machen.
E tina.dachlauer@aas-seminare.de
T 0209 165 85 - 03
M 0151 706 825 55
Wem können unsere Betriebsratsnavigatoren helfen?
Bei der aas erhalten alle Interessenvertreter – von Betriebs- und Personalräten über JAV bis hin zu SBV – professionelle Unterstützung und Beratung.
Ganz gleich aus welcher Branche Sie kommen, unsere Navigatoren konnten schon vielen Arbeitnehmervertretern helfen: Von Einzelhandel bis Maschinenfabrik, von Produktion über Banken bis Versicherungen haben die Berater schon mit Interessenvertretungen aus zahlreichen Berufszweigen den Kompass von der Vision Richtung Aktion erfolgreich ausgerichtet.
Die erstmalige Wahl eines Betriebsrats ist ein wichtiger Schritt zur Stärkung der Arbeitnehmerinteressen und erfordert eine sorgfältige Planung. Eine erfolgreiche Kandidatenfindung und Strategie sind entscheidend, um engagierte und geeignete Personen für das Gremium zu gewinnen. Zudem ist eine umfassende Unterstützung der Belegschaft nötig, um das Wahlverfahren reibungslos und rechtskonform durchzuführen. Durch gezielte Maßnahmen kann sichergestellt werden, dass die Wahl auf breite Akzeptanz stößt und der Betriebsrat effektiv arbeiten kann.
Frühzeitig, eigeninitiativ und präventiv agieren statt nur zu reagieren. Die ideale Gelegenheit, um Themen abseits des Tagesgeschäfts zu vertiefen und langfristige Ziele zu definieren. Unsere Navigatoren unterstützen dabei, vorausschauend zu agieren, um die Weichen für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit zu stellen.
Durch professionelle Vorbereitung und eine umfassende Analyse der Ist-Situation sorgt eine dynamische Betriebsversammlung für mehr Effektivität und zielgerichtete Kommunikation. Unsere Navigatoren helfen, diese so zu gestalten, dass sie sowohl informativ als auch motivierend für die Belegschaft sind.
Konstruktive Zusammenarbeit im Betriebsrat erfordert klare Rollen und eine starke Teamdynamik. Unsere Navigatoren unterstützen dabei, die Arbeitseffizienz zu steigern sowie Feedback- und Entscheidungsprozesse zu verbessern, um das Gremium als Einheit zu stärken.
Eine gezielte und wirkungsvolle Außenkommunikation ist entscheidend, um die Arbeit des Betriebsrats transparent zu machen. Unsere Navigatoren helfen, eine effektive Öffentlichkeitsarbeit und erfolgreiche Betriebsversammlungen zu planen.
Empfehlung zum Thema: Seminar "Wirksame Öffentlichkeitsarbeit für Betriebsrat, Personalrat und SBV"
Der Einstieg in die Betriebsratsarbeit kann herausfordernd sein. Unsere Navigatoren bieten gezielte Unterstützung für neue Gremien, damit sie von Anfang an den richtigen Kurs einschlagen und ihre Aufgaben kompetent und souverän bewältigen können.
Eine kontinuierliche Weiterentwicklung von Fachwissen und Methodenkompetenz ist essenziell, um in der Betriebsratsarbeit erfolgreich zu sein. Unsere Navigatoren bieten praxisorientierte Unterstützung, um Gremien in wichtigen Bereichen wie Arbeitsrecht, Verhandlungstechnik und Kommunikation zu stärken.
- Service unmittelbar vor Ort (direkt bei Ihrem Betriebsrat)
- Schnelle, unbürokratische Hilfe und individuelle Handlungsempfehlungen bei aktuellen Betriebsratsfragen (kein Beschluss notwendig!)
- Beratung aus eigener Betriebsratserfahrung und gelebter Praxis
- Optimale Schulungsberatung – ausgerichtet auf den individuellen Bedarf
- Nachfassen und justieren der geplanten Maßnahmen
- Nachhaltige Förderung vertrauensvoller Zusammenarbeit von Arbeitgeber und Betriebsrat – „gemeinsam statt gegeneinander“
Was sind die häufigsten Fehler, die ein Betriebsrat machen kann und wie kann man sie vermeiden?
Auch Betriebsräte machen Fehler, die sich unter Umständen sowohl für das Gremium selbst als auch für das Unternehmen oder die Belegschaft nachteilig auswirken können.
Die häufigsten Fehler von Betriebsräten sind zumeist auf unzureichende Fachkenntnisse, schlechte Kommunikation, interne Konflikte oder eine Missachtung von gesetzlichen Vorgaben zurückzuführen.
Professionelle Schulungen, eine klare Kommunikation und die Bereitschaft zur konstruktiven Zusammenarbeit mit allen Beteiligten können dazu beitragen, diese Fehler zu minimieren und eine effektive Interessenvertretung der Arbeitnehmer sicherzustellen.
Die 10 häufigsten Fehler, die Betriebsräten passieren können:
- Fehler bei Beschlüssen & Formfehler bei Begründungen (führen schlimmstenfalls zu Unwirksamkeit!)
- Rechtsverstöße oder Kompetenzüberschreitungen
- Verstöße gegen Vertraulichkeits- oder Geheimhaltungspflichten
- Mangelnde Kommunikation mit den Arbeitnehmern
- Ungenügender Austausch mit der Geschäftsführung
- Mangelnde Weiterbildung und unzureichende Schulungen
- Fehlende oder intransparente Öffentlichkeitsarbeit und mangelhafte Dokumentation
- Unzureichende Vorbereitung auf Sitzungen und Verhandlungen
- Alleine mit dem Arbeitgeber verhandeln
- Interne Konflikte: Uneinigkeit im Betriebsrat
Unsere Seminarempfehlungen, damit Ihnen genau diese Fehler nicht passieren:
Betriebsverfassungsrecht – Teil 1 (BR 1)
Die Grundlagen für jedes Betriebsratsmitglied
- Wirksame Beschlussfassung
- Kosten und Ausstattung des Betriebsratsbüros
- Rechtsstellung der Betriebsratsmitglieder
Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 2
Aufbauwissen für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter
- Datenschutz im Betriebsratsbüro
- Umgang mit Betriebs- und Geschäftsgeheimnissen
- Sprechstunden und Betriebsversammlungen organisieren
Betriebsverfassungsrecht – Teil 3 (BR 3)
Umsetzung der Beteiligungsrechte
- Umsetzung der Mitbestimmungsrechte durch Betriebsvereinbarungen
- Wirkungen von Betriebsvereinbarungen bei Arbeitsvertrag und Tarifvertrag
- Ablauf des Verfahrens vor der Einigungsstelle
Starke Stimmen: In Eurem Gremium und in unserem aas-Podcast
Nicht nur im Betriebsrat ist es wichtig, sich gemeinsam mit starken Stimmen nicht den Wind aus den Segeln nehmen zu lassen. Auch in unserem Podcast „Starke Stimmen“ wird Klartext geredet. Betriebsratsnavigator Michael Guder erläutert im Gespräch mit aas-Geschäftsführer und Fachanwalt für Arbeitsrecht, Dr. Mark Oelmüller, warum die Betriebsratsnavigatoren eine solch wichtige Beratungsfunktion haben.
Was ist eine Klausurtagung des Betriebsrats – und wie können die aas-Betriebsratsnavigatoren dabei helfen?
Eine Klausurtagung des Betriebsrats dient der intensiven, strategischen Arbeit abseits des Tagesgeschäfts. Gerade, wenn im Betriebsratsalltag zu wenig Zeit für eine strategische Planung und Strukturierung der Themen bleibt, sollten sich Gremien in regelmäßigen Abständen der täglichen Arbeitsroutine entziehen, um Themen zu vertiefen, langfristige Ziele zu definieren und interne Abstimmungen zu treffen.
Anders als reguläre Sitzungen, die sich oft mit aktuellen, operativen Themen beschäftigen, bietet die Klausurtagung Raum für Reflexion, Planung und Weiterbildung. Sie findet in der Regel außerhalb des Unternehmens statt und erstreckt sich meist über mehrere Tage, um ungestört arbeiten zu können. Dadurch sollen sich alle Betriebsratsmitglieder voll und ganz auf die Inhalte der Tagung konzentrieren können.
