Wirtschaftsausschuss bei international tätigen Unternehmen

Der Wirtschaftsausschuss spielt auch in international tätigen Unternehmen eine zentrale Rolle bei der wirtschaftlichen Überwachung und Beratung. Doch Konzernverflechtungen, länderübergreifende Berichtssysteme und globale Unternehmensstrategien stellen besondere Herausforderungen an die Ausschussarbeit. Dieses Seminar vermittelt praxisnahes Wissen zur Einordnung internationaler Wirtschaftsdaten, zur Analyse von Matrix- und Holdingstrukturen sowie zur Kommunikation mit Tochterunternehmen im Ausland. Ziel ist es, die Handlungskompetenz von Ausschussmitgliedern in global aufgestellten Unternehmen zu stärken. 

Rolle des Wirtschaftsausschusses im internationalen Kontext

• Gesetzliche Grundlagen nach § 106 BetrVG 
• Bedeutung der wirtschaftlichen Mitbestimmung im Konzern 
• Abgrenzung WA – GBR – KBR bei internationalen Unternehmen 

Internationale Konzernstrukturen verstehen

• Matrixorganisationen, Holdingmodelle, Joint Ventures 
• Einfluss auf Zuständigkeiten und Informationswege 
• Unterschiedliche Berichtslinien: Funktion vs. Region 

Länderübergreifende wirtschaftliche Steuerung

• Zentrale und dezentrale Steuerungsmechanismen 
• Auswirkungen auf Ergebnisrechnung, Reporting und Personalplanung 
• Profit-Center, Shared Services und Transferpreise 

Internationale Kennzahlen im Vergleich

• EBIT, EBITDA, ROCE, Working Capital & Co. im globalen Umfeld 
• Unterschiedliche Bilanzierungsstandards: HGB, IFRS, US-GAAP 

Analyse von Verflechtungen im Konzern

• Wertschöpfungsketten international aufschlüsseln 
• Liefer- und Leistungsketten innerhalb des Konzerns 
• Beteiligungsverhältnisse und Intra-Konzern-Beziehungen erkennen 

Umgang mit internationalen Jahres- und Konzernabschlüssen

• Konzernabschluss lesen und verstehen 
• Intercompany-Abstimmungen und Konsolidierung 

WA-Arbeit im internationalen Konzernumfeld organisieren

• Abstimmung mit GBR und KBR 
• Informationsfluss sichern: Rechte und strategische Anfragen 
• Einbindung von Experten 

Kommunikation mit internationalen Tochterunternehmen

• Kontaktpflege und Dialogformate (virtuell und vor Ort) 
• Sprachbarrieren und kulturelle Unterschiede berücksichtigen 

Frühindikatoren auf internationaler Ebene identifizieren

• Markt- und Branchenentwicklungen global verfolgen 
• Frühwarnzeichen erkennen 

Strategische Themen im internationalen WA entwickeln

• Globale Trends: KI, Lieferketten, ESG, Standortverlagerung 
• Strategische Fragestellungen an das Management 
• Beteiligung bei globalen Investitions- und Restrukturierungsentscheidungen