Strategisches Arbeiten im Wirtschaftsausschuss
Aufgaben effizient planen, Informationen systematisch auswerten und Sitzungen erfolgreich gestalten
4.9 / 5.0 (804 Bewertungen bei Google)Der Wirtschaftsausschuss soll frühzeitig über wirtschaftliche Angelegenheiten informiert werden und strategische Entwicklungen begleiten. Doch ohne eine strukturierte Planung verläuft die Arbeit häufig reaktiv und punktuell. Dieses Seminar unterstützt Mitglieder des Wirtschaftsausschusses dabei, ihre Arbeit systematisch über das Jahr hinweg zu organisieren. Es zeigt, wie Sitzungen strategisch vorbereitet, wirtschaftliche Kennzahlen eingeordnet und relevante Themen gezielt gesetzt werden können. Zudem werden Kooperationsformen mit dem Betriebsrat, dem GBR, ggf. weiteren Ausschüssen und Aufsichtsrat beleuchtet. Ziel ist eine vorausschauende und strategisch ausgerichtete Ausschussarbeit, die nicht nur reagiert, sondern mitgestaltet.
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen Sie über folgende Kompetenzen:
- Jahreszyklus wirtschaftlicher Berichte systematisch einordnen
- Themen und Fragen für jede Sitzungsperiode ableiten
- Jahresplan für den Wirtschaftsausschuss aufstellen und umsetzen
- Mit Betriebsrat und anderen Gremien strategisch zusammenarbeiten
- Sitzungen gezielt vorbereiten, Fragestellungen strategisch platzieren
Themenplan
Grundlagen strategischer Jahresplanung im Wirtschaftsausschuss
- Aufgaben gemäß § 106 BetrVG strukturiert über das Jahr verteilen
- Unterschied zwischen Ad-hoc-Reaktion und strategischer Beobachtung
- Überblick: Was ist planbar, was bleibt flexibel?
Der Jahreszyklus der wirtschaftlichen Berichterstattung
- Bilanz, Jahresabschluss, Lagebericht, Quartalszahlen, Prognosen
- Fristen und Zeitpunkte im Unternehmen (z. B. Aufsichtsrat, Wirtschaftsprüfung, Budgetplanung)
- Informationsrechte frühzeitig nutzen
Quartalsweise Themenstruktur entwickeln
- Frühjahrsquartal: Rückblick, Jahresabschluss, Investitionsplanung
- Sommerquartal: Personalplanung, Lieferketten, Instandhaltung
- Herbstquartal: Budgetplanung, Prognosen, ESG/Nachhaltigkeit
- Winterquartal: Strategiegespräche, Trends, Konzernentwicklung
Sitzungen strategisch planen und vorbereiten
- Sitzungsziele und Themenschwerpunkte definieren
- Einladung, Agenda, Unterlagen strukturieren
- Gesprächsleitfäden und Fragekataloge vorbereiten
Berichtsanforderungen an den Arbeitgeber formulieren
- Welche Informationen sind „wesentlich“?
- Informationsanspruch durch gezielte Fragen stärken
- Standard- vs. Sonderberichte
Zusammenarbeit mit Betriebsrat, weiteren Ausschüssen und Aufsichtsrat
- Informationsfluss zwischen WA, BR, GBR und ggf. ASA, Personalausschuss
- Themenabgleich und Delegation von Aufgaben
- Rückkopplung, Informationsweitergabe und Beschlusskoordination
- Koordinierung mit Aufsichtsräten aus der Arbeitnehmerbank
Jahresplanung als Instrument der Einflussnahme
- Mit planvoller Vorbereitung Debatten mitgestalten
- Relevante Entwicklungen rechtzeitig erkennen
- Vorbereitung strategischer Initiativen und Gespräche
Monitoring, Fortschrittskontrolle und Reaktion auf aktuelle Entwicklungen
- Fortschritt der Jahresplanung dokumentieren
- Reflexion: Was wurde erreicht? Was fehlt noch?
- Protokollführung und Archivierung als Controlling-Instrument
- Umgang mit spontanen Informationen (z. B. Restrukturierung, Auftragsrückgang)
- Dynamik von Krisensituationen und unplanbaren Ereignissen
- Rolle des WA als Frühwarnsystem und Analysestelle
Nächste Termine
Seminarfakten
| max. Teilnehmer: ca. 18 | ||
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§ 37 Abs. 6 BetrVG § 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX |
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| mit Kollegenrabatt | ab 1529,- € | |
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1. Teilnehmer
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1629,- €
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2. Teilnehmer
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1579,- €
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Weitere Teilnehmer
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1529,- €
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| Teilnahmepreis zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
Zu empfehlen für
- Wirtschaftsausschussmitglieder
- Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
