Frühwarnsystem Wirtschaftsausschuss und strategische Unternehmensanalyse – Risiken erkennen, Chancen nutzen
Wirtschaftliche Entwicklungen rechtzeitig einschätzen und handlungsfähig bleiben
Der Wirtschaftsausschuss ist das „Radar“ des Betriebsrats in wirtschaftlichen Fragen – doch oft fehlen konkrete Anhaltspunkte, um aufkommende Risiken oder Chancen rechtzeitig zu erkennen. In diesem Seminar lernen Mitglieder des Wirtschaftsausschusses, wie sie wirtschaftliche Frühindikatoren systematisch beobachten, interne und externe Signale richtig einordnen und daraus strategisch sinnvolle Fragen ableiten können. Ziel ist es, als Gremium vorausschauend zu agieren und die wirtschaftliche Entwicklung des Unternehmens aktiv zu begleiten – insbesondere in unsicheren Zeiten oder Veränderungsprozessen.
Funktion und Potenzial des Wirtschaftsausschusses als Frühwarnsystem
- Warum wirtschaftliche Frühaufklärung wichtig ist
- Rolle und Aufgaben des WA im Rahmen des § 106 BetrVG
- Strategischer Mehrwert frühzeitiger Analysen für BR und Belegschaft
Frühindikatoren erkennen – was „zwischen den Zeilen“ steht
- Frühindikatoren für wirtschaftliche Krisen (z. B. Auftragslage, Investitionsverhalten, Umsatzverschiebungen)
- Frühindikatoren für positive Entwicklung (z. B. neue Märkte, Innovationen, Ausschreibungen)
- Wo findet man diese Informationen?
Das Geschäftsmodell verstehen – Grundlage jeder Analyse
- Wie verdient unser Unternehmen Geld?
- Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Abhängigkeiten
- Analysehilfen für WA-Mitglieder
Markt- und Branchentrends beobachten
- Welche Trends betreffen unser Unternehmen konkret?
- Wettbewerbsanalyse, Kundenverhalten, technologische Entwicklungen
- Datenquellen nutzen (z. B. Geschäftsberichte, Branchenverbände, Statistiken)
Gerüchte, Stimmung, Signale – mit Unsicherheit konstruktiv umgehen
- Was tun mit internen Hinweisen oder Flurfunk?
- Unterschied zwischen Vermutung, Annahme und gesichertem Wissen
- Diskrete Informationsaufbereitung für den Ausschuss
Wirtschaftsinformationen bewerten – was ist relevant?
- Grundlagen wirtschaftlicher Beurteilung (Break-Even, Cashflow, Investitionsquote)
- Wie erkenne ich drohende Personalmaßnahmen oder Standortverlagerungen?
- Einordnung in den betrieblichen Kontext
Strategische Fragen entwickeln – proaktiv statt reaktiv
- Was muss der Wirtschaftsausschuss regelmäßig wissen?
- Fragensystematik für Sitzungen mit der Geschäftsleitung
- Entwicklung eines Fragenkatalogs (Übung in Kleingruppen)
Kommunikation mit dem Betriebsrat – Warnsignale weitergeben
- Strategischer Austausch zwischen WA und BR
- Aufbereitung komplexer Wirtschaftsdaten für das Gesamtgremium
- Vertrauensvolle Kommunikation und Diskretion
Umgang mit Widerstand oder Nicht-Information
- Was tun, wenn die Geschäftsleitung mauert?
- Strategien bei unzureichenden oder verzögerten Informationen
- Rechte des WA und Handlungsmöglichkeiten bei Verstößen
Frühindikatoren im eigenen Unternehmen – Stärken-/Schwächenanalyse mit WA-Perspektive
- Analyse von Beispielunternehmen (bzw. Transfer auf den eigenen Betrieb)
- Erarbeitung konkreter Beobachtungsschwerpunkte
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars:
- Rolle der Wirtschaftsausschuss in der wirtschaftlichen Frühaufklärung
- Wirtschaftliche Frühindikatoren erkennen und richtig einordnen
- Geschäftsmodell und externe Einflussfaktoren auf das Unternehmen verstehen
- Mit internen Signalen, Gerüchten und Unsicherheit professionell umgehen
- Strategische Fragen zur wirtschaftlichen Lage und Risiken entwickeln
- Analysefähigkeit stärken und gezielt in die Ausschussarbeit einbringen
Seminarfakten
| Mo. 15:00 – Do. 12:30 Uhr | ||
| max. Teilnehmer: ca. 18 | ||
|
§ 37 Abs. 6 BetrVG § 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX |
||
Zu den Terminen
| mit Kollegenrabatt | ab 1549,- € | |
|
1. Teilnehmer
|
1649,- €
|
|
|
2. Teilnehmer
|
1599,- €
|
|
|
Weitere Teilnehmer
|
1549,- €
|
|
| Seminargebühren zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
Zu empfehlen für
- Wirtschaftsausschussmitglieder
- Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
Formulare & Musterschreiben
Termine 2026
Juni
-
Dorint Hotel am Dom Erfurt
Theaterplatz 2, 99084 Erfurt
Das Dorint Hotel am Dom liegt zentral in Erfurt und bietet den optimalen Ausgangspunkt für Stadterkundungen. Es verfügt über einen Wellnessbereich und einen Fitnessraum, ggf. fallen Mehrkosten an.
![Erfurt_aussen_6_2500px_Foto-Pocha-Burwitz]()
![Dorint-Hotel-am-Dom-Seminarstandort-Lobby]()
![Dorint-Hotel-am-Dom-Seminarstandort-Erfurt-Konferenzraum]()
November
-
Novotel Hamburg City Alster
Lübecker Straße 3, 22087 Hamburg
https://www.accorhotels.com/de/hotel-3737-novotel-hamburg-city-alster/index.shtml H3737@accor.com 040 391 90 - 0Das Novotel City Alster ist ein sehr modernes Tagungshotel in innenstadtnaher Lage. Die U-Bahnstation Lübecker Straße liegt direkt am Hotel – von dort sind es nur zwei Stationen bis zum Hauptbahnhof. In knapp 10 Gehminuten erreichen Sie die Außenalster oder die beliebte Flaniermeile Lange Reihe. Die 210 großzügigen Zimmer sind bestens ausgestattet. Es gibt 3 rollstuhlgerechte Zimmer. Der hervorragende Tagungsbereich bildet die Grundlage für ein erfolgreiches aas-Seminar. Und nach Seminarende besteht die Möglichkeit sich im Fitnessraum auszupowern oder in der Sauna (ggf. fallen Mehrkosten an) zu entspannen. Innen- und Außenalster laden zu einer Joggingrunde oder zu einem gemütlichen Spaziergang ein.
![Novotel-Hamburg-City-Alster-Aussenansicht]()
![Novotel-Hamburg-City-Alster-Zimmeransicht]()
![Novotel-Hamburg-City-Alster-Rezeption]()
