Krisenkommunikation für Betriebsräte und Personalräte
Gesunder Umgang mit Veränderungen und Umstrukturierungen
Im Zuge der Globalisierung sowie einer schnell voranschreitenden Digitalisierung wird die Arbeitswelt aktuell immer herausfordernder. Als Folge kommen auf Betriebe und Dienststellen meist Umstrukturierungen zu, die als „notwendiges Change-Management“ kommuniziert werden. Dadurch werden z. B. technische Systeme erneuert, Prozesse verbessert und sowohl gewachsene Strukturen als auch Verhaltensweisen der Beschäftigten verändert, was bei der Belegschaft nicht immer auf Verständnis trifft. In diesen Krisensituationen ist ein verhandlungsstarker Betriebsrat/Personalrat gefragt, der die Änderungsprozesse aktiv mitgestaltet und transparent an die Belegschaft kommuniziert. Im Seminar „Krisenkommunikation für Betriebsräte und Personalräte“ erfahren die Teilnehmer, wie zielorientiert mit der Geschäftsleitung/Dienststellenleitung über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen verhandelt wird, welche Maßnahmen der Betriebsrat/Personalrat auf den Weg bringen kann und wie Veränderungen klar und positiv an die Belegschaft kommuniziert werden.
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen Sie über folgende Kompetenzen:
- Anzeichen von Krisen, Umstrukturierungen und Betriebsänderungen
- Als Betriebsrat und Personalrat sicher durch die Krise führen
- Verhandlungen über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen sicher und auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung durchführen
- Verkündung von Neuigkeiten und Veränderungen in der Betriebsversammlung
- Konflikte im Change-Management moderieren und lösen
Themenplan
Krisensituationen im Betrieb verstehen und einordnen
- Typische Krisen im Betrieb: Betriebsänderungen, Personalabbau, Umstrukturierungen
- Was ist Change-Management und welche Rolle spielt es bei Betriebsänderungen und Umstrukturierungen?
- Mehr Verständnis durch Hintergrundinformationen: Was passiert in typischen Veränderungsprozessen?
- Wie sollte ein Change-Prozess ablaufen? – Die 8 Phasen nach Kotter
Die Rolle von Betriebsrat und Personalrat in Veränderungssituationen
- Wie betreffen uns Change-Management und Veränderungen als Betriebsräte und Personalräte?
- Erwartungen der Beschäftigten an Betriebsrat und Personalrat
- Welche Rechte und Verantwortung haben wir als Interessenvertreter?
- Welche konkreten Maßnahmen können wir in den Change-Phasen vorschlagen?
- Wie können wir uns in den Veränderungsprozess einbringen?
Verhandlungen mit dem Arbeitgeber in Krisensituationen
- Vor der Verhandlung – wir bereiten uns vor
- Kompetent und standfest in der Verhandlung
- Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen
Kommunikation mit der Belegschaft in Veränderungsprozessen
- Warum ist die Kommunikation während des Change-Prozesses so wichtig und warum ist sie so schwierig?
- Wie sprechen wir es aus? Krisenkommunikation in Betriebsversammlungen und Informationsveranstaltungen
- Umgang mit Gerüchten und Unsicherheiten im Betrieb
- Was darf der Betriebsrat sagen? Vertraulichkeit und rechtliche Vorgaben
- Umgang mit Emotionen, Kritik und Druck aus der Belegschaft
- Schwierige Gespräche mit Beschäftigten führen
- Kommunikationsstrategie für schwierige betriebliche Situationen entwickeln
Mit Konflikten im Change-Management konstruktiv umgehen
- Konflikte erkennen
- Verfahren und Techniken zur Lösung von Konflikten
- Mediation als Möglichkeit zur Konfliktlösung
- Moderation eines Konfliktgesprächs
Seminar
Im Zuge der Globalisierung sowie einer schnell voranschreitenden Digitalisierung wird die Arbeitswelt aktuell immer herausfordernder. Als Folge kommen auf Betriebe und Dienststellen meist Umstrukturierungen zu, die als „notwendiges Change-Management“ kommuniziert werden. Dadurch werden z. B. technische Systeme erneuert, Prozesse verbessert und sowohl gewachsene Strukturen als auch Verhaltensweisen der Beschäftigten verändert, was bei der Belegschaft nicht immer auf Verständnis trifft. In diesen Krisensituationen ist ein verhandlungsstarker Betriebsrat/Personalrat gefragt, der die Änderungsprozesse aktiv mitgestaltet und transparent an die Belegschaft kommuniziert. Im Seminar „Krisenkommunikation für Betriebsräte und Personalräte“ erfahren die Teilnehmer, wie zielorientiert mit der Geschäftsleitung/Dienststellenleitung über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen verhandelt wird, welche Maßnahmen der Betriebsrat/Personalrat auf den Weg bringen kann und wie Veränderungen klar und positiv an die Belegschaft kommuniziert werden.
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen Sie über folgende Kompetenzen:
- Anzeichen von Krisen, Umstrukturierungen und Betriebsänderungen
- Als Betriebsrat und Personalrat sicher durch die Krise führen
- Verhandlungen über die Auswirkungen betrieblicher Veränderungen sicher und auf Augenhöhe mit der Geschäftsleitung durchführen
- Verkündung von Neuigkeiten und Veränderungen in der Betriebsversammlung
- Konflikte im Change-Management moderieren und lösen
Themenplan
Krisensituationen im Betrieb verstehen und einordnen
- Typische Krisen im Betrieb: Betriebsänderungen, Personalabbau, Umstrukturierungen
- Was ist Change-Management und welche Rolle spielt es bei Betriebsänderungen und Umstrukturierungen?
- Mehr Verständnis durch Hintergrundinformationen: Was passiert in typischen Veränderungsprozessen?
- Wie sollte ein Change-Prozess ablaufen? – Die 8 Phasen nach Kotter
Die Rolle von Betriebsrat und Personalrat in Veränderungssituationen
- Wie betreffen uns Change-Management und Veränderungen als Betriebsräte und Personalräte?
- Erwartungen der Beschäftigten an Betriebsrat und Personalrat
- Welche Rechte und Verantwortung haben wir als Interessenvertreter?
- Welche konkreten Maßnahmen können wir in den Change-Phasen vorschlagen?
- Wie können wir uns in den Veränderungsprozess einbringen?
Verhandlungen mit dem Arbeitgeber in Krisensituationen
- Vor der Verhandlung – wir bereiten uns vor
- Kompetent und standfest in der Verhandlung
- Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen
Kommunikation mit der Belegschaft in Veränderungsprozessen
- Warum ist die Kommunikation während des Change-Prozesses so wichtig und warum ist sie so schwierig?
- Wie sprechen wir es aus? Krisenkommunikation in Betriebsversammlungen und Informationsveranstaltungen
- Umgang mit Gerüchten und Unsicherheiten im Betrieb
- Was darf der Betriebsrat sagen? Vertraulichkeit und rechtliche Vorgaben
- Umgang mit Emotionen, Kritik und Druck aus der Belegschaft
- Schwierige Gespräche mit Beschäftigten führen
- Kommunikationsstrategie für schwierige betriebliche Situationen entwickeln
Mit Konflikten im Change-Management konstruktiv umgehen
- Konflikte erkennen
- Verfahren und Techniken zur Lösung von Konflikten
- Mediation als Möglichkeit zur Konfliktlösung
- Moderation eines Konfliktgesprächs
Verfügbarkeit
| mit Kollegenrabatt | ab 1699,- € | |
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1. Teilnehmer
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1799,- €
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2. Teilnehmer
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1749,- €
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Weitere Teilnehmer
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1699,- €
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| Teilnahmepreis zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
| Göbel's Landhotel | ||
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Briloner Straße 48, 34508 Willingen
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Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP)
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211,78 €
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Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE)
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114,12 €
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Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP)
|
76,65 €
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pro Person und Nacht zzgl. MwSt.
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PDF Download
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX
§ 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG
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- Personalratsmitglieder
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