Wege zur Verbesserung des Betriebsklimas
Unternehmenserfolg durch Steigerung der Arbeitszufriedenheit
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Einschätzen und Beurteilen des Betriebsklimas sowie der Arbeitszufriedenheit und –motivation
- Maßnahmen zum Bewerten, Initiieren und Begleiten von Betriebsklimaverbesserungen
- Investitionen in die „Human Resources“ betriebswirtschaftlich darstellen
Woran erkennt der BR ein gutes/schlechtes Betriebsklima?
Betriebsklima als subjektiv erlebte und wahrgenommene Qualität des Zusammenwirkens der Arbeitnehmer / Bestandsaufnahme: Instrumente zur Ermittlung des Betriebsklimas / Zahlen, Daten, Fakten: Krankenstand und Fluktuation als mögliche Indikatoren des Betriebsklimas / Effektive Ausübung der Unterrichtungs- und Informationsansprüche des Betriebsrats
Wesentliche Bestandteile des Betriebsklimas
Leitbild und Werteausrichtung im Unternehmen: Unternehmensphilosophie, Unternehmenspolitik und Unternehmenskultur – wie sind wir aufgestellt? / Formelle und informelle Leitbilder / Führungskultur / Organisation / Stil der Kommunikation und Information im Unternehmen
Ziele des Betriebsrats bei der Verbesserung des Betriebsklimas
Zusammenarbeit zwischen Arbeitnehmern und Führungskräften verbessern / Prüfung und ggf. Anpassung von Arbeitsabläufen innerhalb einzelner Abteilungen und zwischen verschiedenen Abteilungen / Vermeidung von Stress, Mobbing und psychischen Belastungen / Vermeidung/Reduktion hoher Krankenstände und Fluktuation
Handlungsmöglichkeiten des Betriebsrats bei der Mitgestaltung des Betriebsklimas
Ansätze zur Gestaltung und Beeinflussung / Handlungsmöglichkeiten der Analyse und erste Möglichkeiten der Betriebsklimagestaltung
Rechtliche Beteiligungsmöglichkeiten des Betriebsrats
Pflichten des Betriebsrats und des Arbeitgebers / Mitwirkung/Mitbestimmung des Betriebsrats in sozialen und personellen Angelegenheiten / Umsetzung gesicherter arbeitswissenschaftlicher Erkenntnisse bei der Arbeitsplatzgestaltung, Arbeitsumgebung etc. / Informationsrechte des Betriebsrats – wirtschaftliche Kennzahlen

Seminarfakten
Mo. 15:00 – Fr. 12:30 Uhr | ||
max. Teilnehmer: ca. 18 | ||
§ 37 Abs. 6 BetrVG § 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX § 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG | ||
mit Kollegenrabatt | ab 1390,- € | |
1. Teilnehmer | 1490,- € | |
2. Teilnehmer | 1440,- € | |
Weitere Teilnehmer | 1390,- € |
Hotelkosten und MwSt.
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Formulare
Termine
August
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Novotel Hamburg City Alster
Lübecker Straße 3, 22087 Hamburg
https://www.accorhotels.com/de/hotel-3737-novotel-hamburg-city-alster/index.shtml H3737@accor.com 040 391 90 - 0Das Novotel City Alster ist ein sehr modernes Tagungshotel in innenstadtnaher Lage. Die U-Bahnstation Lübecker Straße liegt direkt am Hotel – von dort sind es nur zwei Stationen bis zum Hauptbahnhof. In knapp 10 Gehminuten erreichen Sie die Außenalster oder die beliebte Flaniermeile Lange Reihe. Die 210 großzügigen Zimmer sind bestens ausgestattet. Es gibt 3 rollstuhlgerechte Zimmer. Der hervorragende Tagungsbereich bildet die Grundlage für ein erfolgreiches aas-Seminar. Und nach Seminarende besteht die Möglichkeit sich im Fitnessraum auszupowern oder in der Sauna (ggf. fallen Mehrkosten an) zu entspannen. Innen- und Außenalster laden zu einer Joggingrunde oder zu einem gemütlichen Spaziergang ein.