Personalauswahl und Assessment Center
Mitbestimmung wirksam nutzen – Auswahlverfahren verstehen, bewerten und fair gestalten
4.9 / 5.0 (804 Bewertungen bei Google)Einstellungen gehören zu den wichtigsten Entscheidungen im Betrieb. Betriebsrat, Personalrat und Schwerbehindertenvertretung tragen dabei eine zentrale Verantwortung. Gleichzeitig werden Auswahlverfahren immer komplexer: strukturierte Interviews, psychologische Tests und Assessment Center sollen Objektivität schaffen, sind aber oft intransparent, fehleranfällig oder sogar diskriminierend.
Für Interessenvertretungen stellt sich daher die zentrale Frage:
Wie lassen sich Auswahlverfahren fachlich fundiert bewerten und gleichzeitig die Beteiligungsrechte wirksam nutzen?
In diesem Seminar erwerben Sie das notwendige Wissen, um Personalauswahlprozesse – von der Vorauswahl bis zum Assessment Center – sicher zu beurteilen. Sie lernen, problematische Verfahren zu erkennen, Diskriminierungsrisiken einzuschätzen und Ihre Rolle im Auswahlprozess klar und souverän wahrzunehmen.
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen Sie über folgende Kompetenzen:
- Grundlagen und Ablauf moderner Personalauswahl
- Assessment Center und Auswahlverfahren sicher einordnen
- Beteiligungsrechte bei Einstellungen wirksam nutzen
- Auswahlprozesse kritisch bewerten und Diskriminierungsrisiken erkennen
- Sicheres Auftreten und Positionierung im Auswahlprozess
Themenplan
Rolle von BR/PR/SBV in der Personalauswahl
- Beteiligungsrechte bei Einstellungen (§ 99 BetrVG / entsprechende Regelungen)
- Rolle der SBV bei schwerbehinderten Bewerber*innen
- Aufgaben und Einflussmöglichkeiten im Auswahlprozess
- Zusammenarbeit mit HR und Führungskräften
Ablauf moderner Auswahlverfahren
- Vorauswahl und Screening von Bewerbungen
- Strukturierte Interviews und Auswahlgespräche
- Tests und digitale Auswahlverfahren (inkl. KI)
- Assessment Center als Bestandteil der Personalauswahl
Bewerbungsgespräche professionell begleiten
- Zulässige und unzulässige Fragen
- Struktur und Bewertung von Interviews
- Gesprächsführung und Beobachtung
- Typische Fehler und Verzerrungen
Assessment Center verstehen und bewerten
- Aufbau und Ablauf typischer AC-Verfahren
- Übungen: Gruppendiskussion, Rollenspiel, Präsentation, Interview
- Rolle der Interessenvertretung im Assessment Center
Psychologische Grundlagen der Personalauswahl
- Kompetenzen, Potenziale und Eignungsdiagnostik
- Validität und Aussagekraft von Verfahren
- Wahrnehmungsfehler und Beurteilungsverzerrungen
- Grenzen standardisierter Verfahren
Tests und Auswahlmethoden kritisch einordnen
- Arten von Tests (z. B. Persönlichkeit, Leistung, Intelligenz)
- Aussagekraft, Nutzen und Risiken
- Typische Probleme und Missbrauchsmöglichkeiten
Diskriminierung erkennen und vermeiden
- Grundlagen des AGG
- Unmittelbare und mittelbare Benachteiligung
- Diskriminierungsrisiken in Interviews, Tests und ACs
- Chancengleichheit und faire Verfahren sichern
Datenschutz und digitale Auswahlverfahren
- Umgang mit Bewerberdaten
- Einsatz von Online-Tools und KI
- Transparenz- und Dokumentationspflichten
Mitbestimmung wirksam ausüben
- Informations- und Prüfrechte
- Zustimmung verweigern: Voraussetzungen und Vorgehen
- Einfluss auf Auswahlkriterien und Verfahren
- Rolle im Assessment Center: Beobachter, Mitgestalter, Kontrollinstanz
Kommunikation und souveränes Auftreten
- Argumentation gegenüber Arbeitgeber und HR
- Kritische Punkte sachlich und fundiert ansprechen
- Sicheres Auftreten in Auswahlrunden und AC-Situationen
Praxis und Transfer
- Analyse realer Auswahlverfahren
- Simulation typischer Situationen (Interview / AC)
- Entwicklung konkreter Handlungsstrategien für die Praxis
Nächste Termine
Seminarfakten
| max. Teilnehmer: ca. 18 | ||
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§ 37 Abs. 6 BetrVG § 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX § 54 Abs. 1 i.V.m. § 46 Abs. 1 BPersVG bzw. das entsprechende LPersVG |
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| mit Kollegenrabatt | ab 1699,- € | |
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1. Teilnehmer
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1799,- €
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2. Teilnehmer
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1749,- €
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Weitere Teilnehmer
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1699,- €
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| Teilnahmepreis zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
Zu empfehlen für
- Betriebsratsmitglieder
- Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
- Personalratsmitglieder
