Handlungsmöglichkeiten bei der Personalplanung
Personalbemessung mitgestalten und Arbeitsverdichtung verhindern
Gerade im Zuge der digitalen Transformation unserer Arbeitswelt kommt der strategischen Personalplanung und Bedarfsermittlung eine immer größere Bedeutung zu. Der Betriebsrat mit seinem umfassenden Überblick über die Beschäftigten, deren Altersstruktur sowie ihre Kompetenzen und Bedürfnisse, kann hier sein Know-how gezielt einbringen. Im Seminar „Handlungsmöglichkeiten bei der Personalplanung“ lernen die Teilnehmer, wie sie ihre Beteiligungsrechte gemäß § 92 BetrVG nutzen können, um z. B. die Daten einer Altersstrukturanalyse einzusehen, den Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Arbeitszeitregelungen mit der Personalausstattung zu verbinden oder die betriebliche Weiterbildung progressiv mitzugestalten.
Was ist Personalplanung?
- Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
- Teilbereiche: Beschaffung, Entwicklung, Einsatzplanung und Freisetzung
- Beschäftigung trotz Digitalisierung sichern
- Arbeitsverdichtung entgegenwirken
- Methoden der Personalplanung
So wird der Betriebsrat aktiv!
- Beteiligung des BR bei der Personalbedarfsermittlung
- Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte bei der Personalplanung und Beschäftigungssicherung
- Mitbestimmung bei Leistungskennzahlen und Personalschlüsseln
- Expertise von Sachverständigen und sachkundigen Beschäftigten nutzen
- Die Rolle des Wirtschaftsausschusses
Strategische Personalplanung im Detail
- Unterschied zwischen strategischer und operativer Personalplanung
- 5 Schritte der strategischen Personalplanung
- Feststellung des aktuellen Personalbestands und des strategischen Personalbedarfs
- Jobfamilien als Grundlage der Personalplanung
- Definition der Unternehmensstrategie
- Ableitung des Personalbedarfs: Anzahl Beschäftigter und Qualifikation?
- Personalplanung mit dem Arbeitgeber gestalten
- Beispiele für eine vorausschauende Personalplanung – Betriebsvereinbarungen in der Praxis
Personalentwicklung als Teil der Personalstrategie
- Ermittlung des Berufsbildungsbedarfs
- Vorschlagsrecht des BR
- Vorteile eines Bildungsausschusses
- Personalentwicklung langfristig planen
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Vorgehensweise des Arbeitgebers bei der Entwicklung einer Personalstrategie
- Rückschlüsse des BR aus der Personalstrategie des Arbeitgebers
- Strategischer Einsatz der Informations- und Mitbestimmungsrechte
- Unterstützung bei der Entwicklung einer guten Personalstrategie
- Rechte des Betriebsrats im Rahmen der Berufsbildung
Gerade im Zuge der digitalen Transformation unserer Arbeitswelt kommt der strategischen Personalplanung und Bedarfsermittlung eine immer größere Bedeutung zu. Der Betriebsrat mit seinem umfassenden Überblick über die Beschäftigten, deren Altersstruktur sowie ihre Kompetenzen und Bedürfnisse, kann hier sein Know-how gezielt einbringen. Im Seminar „Handlungsmöglichkeiten bei der Personalplanung“ lernen die Teilnehmer, wie sie ihre Beteiligungsrechte gemäß § 92 BetrVG nutzen können, um z. B. die Daten einer Altersstrukturanalyse einzusehen, den Arbeits- und Gesundheitsschutz sowie Arbeitszeitregelungen mit der Personalausstattung zu verbinden oder die betriebliche Weiterbildung progressiv mitzugestalten.
Was ist Personalplanung?
- Personalplanung als Teil der Unternehmensplanung
- Teilbereiche: Beschaffung, Entwicklung, Einsatzplanung und Freisetzung
- Beschäftigung trotz Digitalisierung sichern
- Arbeitsverdichtung entgegenwirken
- Methoden der Personalplanung
So wird der Betriebsrat aktiv!
- Beteiligung des BR bei der Personalbedarfsermittlung
- Beteiligungs- und Mitbestimmungsrechte bei der Personalplanung und Beschäftigungssicherung
- Mitbestimmung bei Leistungskennzahlen und Personalschlüsseln
- Expertise von Sachverständigen und sachkundigen Beschäftigten nutzen
- Die Rolle des Wirtschaftsausschusses
Strategische Personalplanung im Detail
- Unterschied zwischen strategischer und operativer Personalplanung
- 5 Schritte der strategischen Personalplanung
- Feststellung des aktuellen Personalbestands und des strategischen Personalbedarfs
- Jobfamilien als Grundlage der Personalplanung
- Definition der Unternehmensstrategie
- Ableitung des Personalbedarfs: Anzahl Beschäftigter und Qualifikation?
- Personalplanung mit dem Arbeitgeber gestalten
- Beispiele für eine vorausschauende Personalplanung – Betriebsvereinbarungen in der Praxis
Personalentwicklung als Teil der Personalstrategie
- Ermittlung des Berufsbildungsbedarfs
- Vorschlagsrecht des BR
- Vorteile eines Bildungsausschusses
- Personalentwicklung langfristig planen
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Vorgehensweise des Arbeitgebers bei der Entwicklung einer Personalstrategie
- Rückschlüsse des BR aus der Personalstrategie des Arbeitgebers
- Strategischer Einsatz der Informations- und Mitbestimmungsrechte
- Unterstützung bei der Entwicklung einer guten Personalstrategie
- Rechte des Betriebsrats im Rahmen der Berufsbildung
Verfügbarkeit
| mit Kollegenrabatt | ab 1549,- € | |
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1. Teilnehmer
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1649,- €
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2. Teilnehmer
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1599,- €
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Weitere Teilnehmer
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1549,- €
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| Seminargebühren zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
| Parkhotel St. Leonhard | ||
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Obere St.-Leonhardstraße 71, 88662 Überlingen / Bodensee
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Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP)
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239,31 €
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Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE)
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124,96 €
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Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP)
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94,81 €
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pro Person und Nacht zzgl. MwSt.
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Falls bei Ihnen im Betrieb vorhanden, können Sie gerne Ihre Personalplanung zum Seminar mitbringen.
PDF Download
§ 179 Abs. 4 S. 3 SGB IX
Zu empfehlen für
- Betriebsratsmitglieder
- Vertrauensperson der Schwerbehinderten und ihre Stellvertreter
Formulare & Musterschreiben
