Strategisches Arbeiten im Gesamtbetriebsrat (GBR)

Für den Gesamtbetriebsrat (GBR) ist strategisches Arbeiten wichtig, um langfristige Ziele zu definieren, Mitbestimmungsrechte effektiv auszuüben und die Interessen der Arbeitnehmer langfristig zu sichern. Auf dem Seminar „Strategisches Arbeiten im Gesamtbetriebsrat (GBR)” lernen die Teilnehmer die Grundlagen und die Bedeutung strategischer Planung kennen, einschließlich der Unterscheidung zwischen operativer und strategischer Arbeit sowie der Rollen im GBR. Es wird die Analyse der Unternehmensstrategie durch Methoden wie SWOT- und PESTEL-Analysen behandelt, um Schlüsselfaktoren und Trends zu identifizieren und deren Auswirkungen auf Arbeitnehmer und Mitbestimmungsrechte zu bewerten. Zudem werden Strategien und Ziele entwickelt, Prioritäten gesetzt sowie Maßnahmenpläne erarbeitet, die dann umgesetzt, überwacht und bei Bedarf angepasst werden. Die Schulung fördert auch effektive Kommunikation und Zusammenarbeit im GBR, einschließlich Konfliktlösungsstrategien und Best Practices aus erfolgreichen Umsetzungsbeispielen.

Grundlagen der strategischen Planung im Gesamtbetriebsrat

• Definition und Bedeutung strategischer Planung für die Arbeit im Gesamtbetriebsrat
• Unterschied zwischen operativer und strategischer Arbeit
• Unterschiedliche Rollen und Verantwortlichkeiten im Gesamtbetriebsrat 

Entscheidungsfindung im Gesamtbetriebsrat und Strategiebildung 

• Entwicklung und Festlegung von kurz-, mittel- und langfristigen Strategien
• Tools und Methoden des Gesamtbetriebsrats zur Strategieentwicklung 
• Priorisierung der Handlungsfelder im Gesamtbetriebsrat 
• Entwicklung von Maßnahmenplänen und Strategien zur Zielerreichung

Analyse der Unternehmensstrategie als Basis für die Arbeit des GBR 

• Methoden zur Analyse der Unternehmensstrategie (SWOT-Analyse, PESTEL-Analyse)
• Identifikation von Schlüsselfaktoren und Trends
• Mögliche Auswirkungen der Ergebnisse auf die Arbeitnehmer in Unternehmen und Betrieb
• Auswirkungen der Ergebnisse auf die Mitbestimmungsrechte der Betriebsratsgremien 

Umsetzung und Monitoring der Strategien im Gesamtbetriebsrat 

• Implementierung der vom GBR entwickelten Strategien und Maßnahmen
• Definition von Kennzahlen und Erfolgskriterien
• Regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategien im Gesamtbetriebsrat 
• Best Practices und Fallbeispiele erfolgreicher Umsetzung