Führung und Organisation des Gesamtbetriebsrats (GBR)
Effektives Management und strategische Führung im GBR
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Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen Sie über folgende Kompetenzen:
- Führung des Gesamtbetriebsrats
- Gute Organisation der täglichen Arbeit
- GBR-Sitzungen effektiv durchführen
- Zeit- / Projektmanagement im GBR etablieren
- Kommunikation und Austausch fördern
Themenplan
Nur ein Gesamtbetriebsrat, der engagiert, motiviert und zielorientiert zusammenarbeitet, kann auf Dauer Erfolge erzielen. Auf dem Seminar „Führung und Organisation des Gesamtbetriebsrats (GBR)” lernen die Teilnehmer grundlegende Führungsprinzipien im GBR kennen, einschließlich der Rollen und Verantwortlichkeiten der Mitglieder sowie verschiedener Führungsstile. Sie erfahren, wie die Organisationsstruktur des GBR aufgebaut ist und wie effektive Sitzungen geplant, durchgeführt und nachbereitet werden können. Zudem werden Methoden zur Zeitplanung und Priorisierung von Projekten sowie Strategien zur Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsfindung innerhalb des GBR behandelt, um die Arbeitsabläufe und Effizienz zu verbessern.
Grundlagen der Führung im Gesamtbetriebsrat
- Definition und Bedeutung von Führung im GBR
- Rollen und Verantwortlichkeiten der GBR-Mitglieder
- Unterschiedliche Führungsstile und ihre Anwendung im GBR
- Anforderungen an eine effektive Führungskraft im GBR
Organisationsstruktur und -prozesse
- Aufbau und Struktur des Gesamtbetriebsrats
- Aufgabenverteilung und Delegation von Verantwortlichkeiten
- Zusammenarbeit und Koordination mit örtlichen Betriebsräten
Effektive Planung und Durchführung von Sitzungen
- Vorbereitung von GBR-Sitzungen (Agenda, Einladungen, Materialien)
- Durchführung von Sitzungen (Moderation, Diskussionsleitung, Protokollführung)
- Nachbereitung von Sitzungen (Protokolle, Aufgabenverteilung, Nachverfolgung)
- Nutzung von digitalen Tools für effektive Sitzungen
- Methoden der Entscheidungsfindung im GBR
- Entwicklung und Implementierung von Geschäftsordnungen
Effektive Zeitplanung im GBR
- Bedeutung und Methoden der Zeitplanung (z.B. Eisenhower-Matrix, Prioritäten setzen)
- Zeitmanagement-Tools und Best Practices
- Erstellung eines beispielhaften Jahresarbeitsplans für typische GBR-Aktivitäten
- Projektmanagement im GBR
- Monitoring und Evaluierung der umgesetzten Maßnahmen
Kommunikation und Zusammenarbeit im Gesamtbetriebsrat
- Effektive interne Kommunikation und Informationsaustausch
- Nutzung von digitalen Tools und Plattformen für die Zusammenarbeit
- Konfliktlösung und Konsensfindung im Gremium
- Zusammenarbeit mit örtlichen Betriebsräten und anderen Gremien
Nächster Termin
Seminarfakten
| Mo. 15:00 – Mi. 12:30 Uhr | ||
| max. Teilnehmer: ca. 18 | ||
| § 37 Abs. 6 BetrVG | ||
| mit Kollegenrabatt | ab 1390,- € | |
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1. Teilnehmer
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1490,- €
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2. Teilnehmer
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1440,- €
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Weitere Teilnehmer
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1390,- €
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| Seminargebühren zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
Den erforderlichen Beschluss über die Teilnahme an diesem Seminar fasst das jeweilige Betriebsratsgremium und nicht der Gesamtbetriebsrat.
Zu empfehlen für
- Vorsitzende und Stellvertreter des Gesamtbetriebsrats
Formulare & Musterschreiben
