Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 3
Führen, verhandeln, Konflikte lösen
Die Effektivität der Zusammenarbeit im Gremium steht und fällt mit der Stärke des Betriebsratsvorsitzenden. Dieser muss die Teamentwicklung fördern, interne Arbeitsabläufe sowie Aufgabenverteilungen strategisch planen und für die zuverlässige Erledigung der anstehenden Themen sorgen. Im Seminar „Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 3“ geht es schwerpunktmäßig darum, Techniken zur konstruktiven Gesprächsführung und zu Verhandlungssicherheit und Konfliktlösungskompetenz zu erlernen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie planvoll und mit gemeinsamer Strategie Themenschwerpunkte setzen und so ihre Ziele erreichen können.
Führungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter
- Die Struktur des Gremiums verstehen
- Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Situationen nutzen
- Stärken und Schwächen im Team analysieren
- Umgang mit Widerständen
- Arbeitsfähigkeit und Arbeitsteilung im Gremium
- Prioritäten richtig setzen
- Förderung der Motivation im Gremium
Leitung von Sitzungen und Besprechungen
- Rolle des Sitzungsleiters
- Konstruktive Gesprächsführung in Sitzungen
- Umgang mit Einwänden und Störungen
- Wortbeiträge strukturieren
- Missverständnisse klären
- Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und entschärfen
- Besonderheiten bei der Leitung virtueller Sitzungen
Moderationstechniken: Schritt für Schritt zum Ergebnis
- Einen guten Einstieg und Zeit fürs Miteinander finden
- Inhalte präsentieren, Ideen sammeln und die Beteiligung erhöhen
- Maßnahmen priorisieren und deren Umsetzung festhalten
Verhandlungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter
- Vor der Verhandlung
- Kompetent und standfest in der Verhandlung
- Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen
Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Betriebsratsgremium
- Konflikten auf den Grund gehen: Ursachen erkennen und verstehen
- Totschlagargumente und Killerphrasen
- Klassische Konfliktfallen vermeiden
- Dynamik der Konfliktentwicklung aufhalten
- Wertschätzung und Perspektivenwechsel
- Konfliktgespräche vorbereiten und strukturieren
- Individuelle Strategien zur Konfliktbewältigung entwickeln
- Konfliktregelungen treffen
- Mediation
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Führung des Betriebsratsgremiums
- Sitzungsleitung und Moderationstechniken
- Leitung virtueller Betriebsratssitzungen
- Konflikte kompetent angehen
- Umgang mit konkurrierenden Listen und Lagern
Die Effektivität der Zusammenarbeit im Gremium steht und fällt mit der Stärke des Betriebsratsvorsitzenden. Dieser muss die Teamentwicklung fördern, interne Arbeitsabläufe sowie Aufgabenverteilungen strategisch planen und für die zuverlässige Erledigung der anstehenden Themen sorgen. Im Seminar „Die Aufgaben des Betriebsratsvorsitzenden und des Stellvertreters – Teil 3“ geht es schwerpunktmäßig darum, Techniken zur konstruktiven Gesprächsführung und zu Verhandlungssicherheit und Konfliktlösungskompetenz zu erlernen. Die Teilnehmer erfahren, wie sie planvoll und mit gemeinsamer Strategie Themenschwerpunkte setzen und so ihre Ziele erreichen können.
Führungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter
- Die Struktur des Gremiums verstehen
- Unterschiedliche Führungsstile für unterschiedliche Situationen nutzen
- Stärken und Schwächen im Team analysieren
- Umgang mit Widerständen
- Arbeitsfähigkeit und Arbeitsteilung im Gremium
- Prioritäten richtig setzen
- Förderung der Motivation im Gremium
Leitung von Sitzungen und Besprechungen
- Rolle des Sitzungsleiters
- Konstruktive Gesprächsführung in Sitzungen
- Umgang mit Einwänden und Störungen
- Wortbeiträge strukturieren
- Missverständnisse klären
- Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und entschärfen
- Besonderheiten bei der Leitung virtueller Sitzungen
Moderationstechniken: Schritt für Schritt zum Ergebnis
- Einen guten Einstieg und Zeit fürs Miteinander finden
- Inhalte präsentieren, Ideen sammeln und die Beteiligung erhöhen
- Maßnahmen priorisieren und deren Umsetzung festhalten
Verhandlungskompetenz für Vorsitzende und Stellvertreter
- Vor der Verhandlung
- Kompetent und standfest in der Verhandlung
- Persönliche Verhandlungsstärken ausbauen
Konstruktiver Umgang mit Konflikten im Betriebsratsgremium
- Konflikten auf den Grund gehen: Ursachen erkennen und verstehen
- Totschlagargumente und Killerphrasen
- Klassische Konfliktfallen vermeiden
- Dynamik der Konfliktentwicklung aufhalten
- Wertschätzung und Perspektivenwechsel
- Konfliktgespräche vorbereiten und strukturieren
- Individuelle Strategien zur Konfliktbewältigung entwickeln
- Konfliktregelungen treffen
- Mediation
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Führung des Betriebsratsgremiums
- Sitzungsleitung und Moderationstechniken
- Leitung virtueller Betriebsratssitzungen
- Konflikte kompetent angehen
- Umgang mit konkurrierenden Listen und Lagern
Verfügbarkeit
| mit Kollegenrabatt | ab 1549,- € | |
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1. Teilnehmer
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1649,- €
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2. Teilnehmer
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1599,- €
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Weitere Teilnehmer
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1549,- €
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| Seminargebühren zzgl. Hotelkosten und MwSt. | ||
| Weitere Teilnehmer können im Warenkorb hinzugefügt werden | ||
| BAYSIDE Hotel | ||
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Strandallee 130a, 23683 Ostseebad Scharbeutz
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Vollpensionspauschale, mit Übernachtung (VP)
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259,48 €
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Tagungspauschale mit Abendessen, ohne Übernachtung (TPAE)
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135,25 €
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Tagungspauschale ohne Abendessen, ohne Übernachtung (TP)
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88,67 €
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pro Person und Nacht zzgl. MwSt.
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