Als Führungskraft im Betriebsrat

Warum ich mich für die BR-Arbeit engagieren möchte / Warum ich nach wie vor gerne Führungskraft bin / Mit welchen Erwartungshaltungen werde ich aus verschiedenen Richtungen konfrontiert? / Wo ergeben sich Rollen-/Loyalitätskonflikte oder sonstige Schwierigkeiten aus meiner Doppelrolle? / Meine persönlichen „Antreiber“ bzw. Leitmotive / Mein persönlicher Kommunikations- und Konfliktstil

Sich der besonderen Stärken und Fähigkeiten einer Führungskraft bewusst sein und diese für die Betriebsratsarbeit nutzen / Erfahrungen aus der Führungsrolle auf die BR-Arbeit übertragen / Zeit finden für die BR-Arbeit neben der Führungsarbeit

Der eigene Anspruch: Angemessenes Engagement für die BR-Arbeit und gleichzeitig der Führungsverantwortung weiter gut gerecht werden / Angemessener Umgang mit Rollen-/Loyalitätskonflikten / Das Modell des „Inneren Teams“ (Schulz von Thun) / Vertrauen im BR-Gremium und gleichzeitig gegenüber dem eigenen Arbeitgeber aufbauen und aufrechterhalten / Konfliktsituationen frühzeitig erkennen und klären

Die Interessen speziell von Führungskräften angemessen gegenüber dem Arbeitgeber vertreten / Typische Schwierigkeiten, die im BR wie auch im Führungsalltag auftreten können / Erörterung von konkreten Fallbeispielen und Fragestellungen der Seminarteilnehmer / Erfahrungsaustausch mit den anderen Teilnehmern, die sich in der gleichen Doppelrolle befinden