Inhouse-Seminare/Webinare
Ihr Thema als Inhouse-Seminar oder Webinar
Neben unseren offenen Seminaren oder Webinaren aus dem Seminarprogramm bieten wir Ihnen auch maßgeschneiderte und individuelle Inhouse-Seminare/Webinare an. In diesen firmeninternen Schulungen gehen wir auf Ihre aktuelle Unternehmenssituation ein und kombinieren das Basiswissen mit innerbetrieblichen Fragestellungen.
Dazu erstellen wir im Vorfeld ein Programm, das exakt auf Ihren Schulungsbedarf abgestimmt ist. Ort und Termin für das Inhouse-Seminar sind dabei frei wählbar. Gerne unterstützen wir Sie auch bei der Organisation der Veranstaltung und übernehmen beispielsweise die Buchung eines Tagungsraums. Sie kennen einen kompetenten Referenten, den Sie sich als Seminarleiter wünschen? Teilen Sie uns Ihren Wunsch mit, wir kümmern uns um die Einladung des Referenten.
So geht's!
- Ihre firmeninterne Schulung abgestimmt auf Ihr spezielles Wunsch-Thema
- Wir konzipieren, organisieren und beraten Sie
ganz nach Ihrem aktuellen Schulungsbedarf - Der passgenaue Themenplan und ideale Schulungsablauf
Webinare als Inhouse Schulungen
Wir haben unser Angebot an Online-Seminaren weiter ausgebaut, um Sie weiterhin bestmöglich zu unterstützen. Neben den 1-Tages-Webinaren bieten wir Ihnen nun auch 2-tägige Webinare an. Werfen Sie einen Blick auf die Seminarinhalte. Gerne erstellen wir Ihnen ein individuelles Webinar. Nutzen Sie dafür unser Online-Formular oder rufen Sie uns an: 0209 165 85 - 61
Die JAV: Engagiert – Selbstbewusst – Verantwortungsvoll
- Kompaktes Wissen für die tägliche Arbeit in der JAV
- Praxistauglich: Als JAV richtig handeln und mitbestimmen
- Wichtige Gesetze – anschaulich und spannend erläutert
- Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat: So klappt's!
- Ausbildung verbessern - Übernahme sichern
Die SBV: Als Schwerbehindertenvertreter wirklich etwas bewegen können!
- Speziell für Ihre besonderen Anforderung und Aufgaben
- Wo finde ich was? Sicherer Umgang mit dem Gesetzbuch
- Leicht verständlich: Rechte als SBV kennen und durchsetzen
- Praxisnah und spannend: Der Besuch beim Sozialgericht
- Tipps für ein überzeugendes Auftreten auf Ihrer Versammlung
Wirtschaftsausschuss und Aufsichtsrat: Ihre Situationsanalyse in und nach der Krise
- Wichtig: Ihr frühzeitiger Dialog mit der Geschäftsleitung
- Unsere Firma in der geänderten Marktsituation – die richtigen Fragen stellen!
- Anfang 2019 bis Ende 2020: Kennzahlen prüfen und im Blick haben – Gewinn, Deckungsbeiträge, Umsatz, Auftragsbestand und vieles mehr
- Mitarbeiter und Kunden: So verbessern wir unsere digitalen Kommunikationsstrukturen in und nach der Krise
- Alle im Boot: Maßnahmen und positive Entwicklungen gemeinsam mit den Mitarbeitenden
Umstrukturierung und Kündigungen: Betriebsrat mit Weitblick - schnell handlungsfähig in der Krise
- Der frühe Vogel - erste Anzeichen erkennen
- Die wichtigen Informationen schnell beisammen – je nach Art der Umstrukturierung
- Als BR auf dem Laufenden: Alternativen in der Personalplanung
- Betriebsänderung: Warum ist der Interessenausgleich so wichtig?
- In welchem Umfang kann der BR eigene Konzepte entwickeln?
- Typische Fehler, die Sie unbedingt vermeiden sollten
Strategie und Taktik des Betriebsrats – in der Krise und danach: Die 5 wichtigsten Schritte
- Bestandsaufnahme für Ihre Firma – Welche Informationen fehlen?
- Von der Reaktion zur Aktion: Strategien zur aktiven Informationsbeschaffung
- Weiterentwicklung Ihrer Taktik für die Verhandlungen mit dem Arbeitgeber
- Sachverständige einschalten, um fehlende Kenntnisse zu erlangen
- Austausch und Beispiele zur aktuellen Lage
Ihr Job! Wirtschaftliche Grundlagen für den Betriebsrat – die Zahlen Ihrer Firma in und nach der Krise
- Ihre Informationsrechte in Ihrem Betrieb
- Personen- oder Kapitalgesellschaft: Alles rund um den Jahresabschluss
- Die wichtigsten betriebswirtschaftlichen Kennzahlen – Rechnungswesen und Bilanzanalyse
- Nationale und internationale Rechnungslegung
- Was steht wo und was kann der Betriebsrat daraus erkennen?
Die nächste Betriebsversammlung kommt bestimmt – wichtige Inhalte für Betriebsrat und Belegschaft in Krisenzeiten
- Wirtschaftliche Lage und weitere Themen in der Krise – was der BR mitteilen kann, soll und darf
- Die Themen der Arbeitnehmer kennen – Methoden der Bedarfsermittlung
- Durchführung der Betriebsversammlung als Team: Jeder hat eine Aufgabe – Aufgabenpakete schnüren
- In Krisenzeiten besonders wichtig: Vom Monolog zur Diskussion – so macht man Betroffene zu Beteiligten und findet internen Sachverstand
- „Online“ bleiben – Nach der Versammlung ist vor der Versammlung – Mitarbeiter in Krisenzeiten regelmäßig auf dem Laufenden halten
Betriebsvereinbarungen in der Praxis – so sind Sie in Krisenzeiten schnell handlungsfähig
- Typische Regelungsfragen in der Krise
- So geht es mit/nach unserer BV Kurzarbeit weiter
- Verzicht auf Ansprüche aus Betriebsvereinbarung?
- Rechtliche Grenzen und Verhältnis zu Tarif- und Arbeitsvertrag
- BR/GBR/KBR – Wer ist für den Abschluss zuständig?
Homeoffice – gut geregelt
- Nachbessern, was in der Krise mit der „heißen Nadel gestrickt“ wurde
- Wer darf oder muss ins Homeoffice und wer nicht?
- Mindest- und Pflichtinhalt Ihrer Betriebsvereinbarung zu Homeoffice, mobilem Arbeiten oder Telearbeit
- Typische Probleme bei Arbeitsschutz, Arbeitszeit und Datenschutz
Online durch die Krise – Ihr Fresh up Datenschutz
- Aktuelle Rechtslage zur EU-DSGVO und BDSG
- IT- und Datensicherheit im Unternehmen – was ist bei Online-Meetings und Co. zu beachten?
- Datenschutz als gemeinsame Aufgabe – auch in Krisenzeiten
- Regelmäßige Überprüfung bestehender Betriebsvereinbarungen
- Mitbestimmung bei Mitarbeiterkontrolle und Arbeitnehmerüberwachung
- Haftung im Datenschutzrecht
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Unser Inhouse-Team
Organisation / Schulungsablauf
Organisation / Schulungsablauf
Melanie Pitzer
Organisation / Schulungsablauf
Kerstin Heinz
Themenplan / Konzeption