Zu Beginn jeder Betriebsratssitzung müssen zunächst einige organisatorische Punkte geklärt werden. Diese Schritte sind wichtig, weil sie die Grundlage für eine ordnungsgemäße Beratung und Beschlussfassung bilden. Insbesondere muss feststehen, wer an der Sitzung teilnimmt, ob Ersatzmitglieder ordnungsgemäß geladen wurden und ob Einladung und Tagesordnung rechtzeitig zugegangen sind.

Erst wenn diese Punkte geklärt sind, kann der Betriebsrat mit der eigentlichen Beratung der Tagesordnung beginnen.

In der Praxis hat sich für die Eröffnung der Sitzung ein fester Ablauf bewährt.

Typischer Ablauf zu Beginn der Betriebsratssitzung

  1. Eröffnung der Sitzung
    Der Betriebsratsvorsitzende eröffnet die Sitzung und stellt Datum und Uhrzeit fest.
  2. Feststellung der Teilnehmer
    Es wird festgestellt, welche Betriebsratsmitglieder anwesend sind und welche Mitglieder fehlen.
    Dabei wird auch dokumentiert, ob Ersatzmitglieder an der Sitzung teilnehmen.
  3. Feststellung der ordnungsgemäßen Ladung
    Der Vorsitzende stellt fest, dass die Einladung zur Sitzung mit der Tagesordnung rechtzeitig zugegangen ist.
  4. Bestätigung oder Ergänzung der Tagesordnung
    Der Vorsitzende fragt, ob Einwände gegen die Tagesordnung bestehen.
    Eine Ergänzung der Tagesordnung ist grundsätzlich nur zulässig, wenn alle anwesenden Mitglieder zustimmen und keine Überrumpelungssituation entsteht.
  5. Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung
    In vielen Gremien wird anschließend das Protokoll der vorherigen Sitzung besprochen und genehmigt.

Erst danach beginnt die eigentliche Bearbeitung der Tagesordnungspunkte.

Praxishilfe für den Vorsitzenden

Für die Sitzungsleitung kann es hilfreich sein, eine kurze Leitstruktur für die Eröffnung der Sitzung zu verwenden, zum Beispiel:

„Ich eröffne die Betriebsratssitzung am … um … Uhr.
Ich stelle fest, dass … Betriebsratsmitglieder anwesend sind.

Folgende Mitglieder fehlen entschuldigt: …
Folgende Ersatzmitglieder nehmen teil: …

Allen Mitgliedern ist die Einladung mit der Tagesordnung rechtzeitig zugegangen.

Gibt es Einwände oder Ergänzungen zur Tagesordnung?

Dann rufe ich als nächsten Punkt die Genehmigung des Protokolls der letzten Sitzung auf.“

Jörg Reiniger
Jörg Reiniger
Experte für strategische Gremienarbeit | Seminarentwickler | Spezialist für Mitbestimmung & Organisationsentwicklung

Jörg Reiniger ist Experte für die strategische und rechtssichere Weiterentwicklung von Betriebsrats-, Personalrats- und SBV-Arbeit. Seit vielen Jahren konzipiert und entwickelt er Seminar- und Kongressformate für Arbeitnehmervertretungen und begleitet Gremien bei der professionellen Organisation ihrer Arbeit. Seine besondere Stärke liegt in der Verbindung von juristischer Präzision, praxisnaher Umsetzbarkeit und struktureller Organisationsentwicklung. Er denkt Gremienarbeit nicht nur rechtlich, sondern strategisch – von der Beschlussfassung bis zur nachhaltigen Ausrichtung der Amtszeit.

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