Fachwissen Betriebswirtschaft für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter
Die Unternehmensentwicklung verstehen und beurteilen
Die Informationsquellen über die wirtschaftliche Situation des Unternehmens
Eigene Informationsansprüche des Betriebsrats / Der regelmäßige Bericht des Wirtschaftsausschusses / Die „Bilanzsitzung“ mit Arbeitgeber und Wirtschaftsausschuss
Kurzüberblick über unterschiedliche Unternehmensformen und ihre Bedeutung
Die Organisationsform des „eigenen“ Unternehmens verstehen / Wie funktioniert der Informationsfluss und wer sind die richtigen Ansprechpartner?
Notwendiges Wissen zu Unternehmensstrategie und wirtschaftlicher Lage
Indikatoren zur Beurteilung der wirtschaftlichen Lage / Wie denkt das Management? Verhaltensanalyse im Schnellformat / Controlling und Zahlungsfähigkeit, Jahresabschluss und Wirtschaftsprüferbericht richtig einschätzen / Bedeutung von Kennzahlen als Steuergrößen / Interne Reportings nutzen / Wege beim Unternehmenswandel nachvollziehen können
Die zukünftige Lage des Unternehmens verstehen und einschätzen
Indikatoren für die Lage des Unternehmens / Echte Krise oder doch nur hausgemacht: Welche Indikatoren helfen bei der Beurteilung? Innerbetriebliche und außerbetriebliche Indikatoren / Objektive Beurteilung der Indikatoren / Informationsquellen effektiv nutzen: Branchenberichte, etc. / Wo spart mein Unternehmen bereits? / Das wichtigste Grundwissen zum Risikomanagement / Aufbau und Struktur eines Risikomanagementsystems / Praxisbeispiele für ein funktionierendes Risikomanagementsystem
Die richtigen Fragen stellen
Informationsanspruch geltend machen: Rechtzeitig und umfassend informiert / Richtige Fragestellungen an den Arbeitgeber / Kommunikation zwischen BR und Wirtschaftsausschuss / Konzepte zur Standardisierung der Zusammenarbeit von Betriebsrat, Wirtschaftsausschuss, Geschäftsleitung
Praxisbeispiele und Übungen
Entwicklung eines individuellen Fragenkatalogs / Checkliste der wichtigsten Informationen zur Beurteilung von Krisen / Auswertung von Lageberichten
Kenntnisse nach Abschluss des Seminars
- Wirtschaftswissen für eine wirkungsvolle Interessenvertretung
- Schlüsselfunktion als Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter für die Informationsgewinnung nutzen
- Kommunikationsstrategien und Standardisierung des Informationsaustausches in betriebswirtschaftlichen Spezialfragen
Seminarfakten
| Mo. 15:00 – Fr. 12:30 Uhr | ||
| max. Teilnehmer: ca. 18 | ||
| § 37 Abs. 6 BetrVG | ||
| mit Kollegenrabatt | ab 1390,- € | |
| 1. Teilnehmer | 1490,- € | |
| 2. Teilnehmer | 1440,- € | |
| Weitere Teilnehmer | 1390,- € | |
Hotelkosten und MwSt. Zu den Terminen
Empfehlenswert sind Vorkenntnisse, wie sie im Seminar „Betriebswirtschaftliches Grundwissen für Betriebsräte“ vermittelt werden.
Ist Ihr Jahresabschluss im Bundesanzeiger/Unternehmensregister veröffentlicht? Dann mailen Sie ihn möglichst im Voraus zur Referenten-Vorbereitung an info@aas-seminare.de. Bringen Sie außerdem gerne, sofern möglich, Ihr Laptop mit.
Wirtschaftliche Rahmenbedingungen und Unternehmensstrategiefragen sind für Betriebsratsvorsitzende und Stellvertreter besonders wichtig.
Nach der Rechtsprechung des LAG Baden-Württemberg (08.11.1996 – 5 TaBV 2/96) ist Betriebsratsmitgliedern die Teilnahme an Schulungs- und Bildungsveranstaltungen zu ermöglichen, die die notwendigen wirtschaftlichen Kenntnisse vermitteln.
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